浅析在全球经济环境下企业成本管控措施浅析在全球经济环境下企业成本管控措施摘要：随着全球经济的深化，国际市场竞争日趋激烈，企业只有通过提供更好的服务、更低成本的产品才能在市场竞争中占据有利地位。因此，传统的成本管理模式已不能适应国际化发展的要求。企业只有通过管理模式创新，运用现代成本管理方法，实现成本降低,提高国际市场竞争力。关键词：企业成本管控、作业成本法中图分类号：C29文献标识码：A引言2006年12月我国正式加入世贸组织，经济发展取得了举世瞩目的成绩，成为世界第二经济大国，在给企业带来经济发展契机的同时，也给企业带来了国际竞争。因此，企业所处的经济和市场环境都发生了根本性的变化，给企业的持续、健康发展带来了口大的挑战。然而，我国市场经济起步较晚，还处在传统的成本管控模式下，亟需变革。不仅要求企业做好生产成本管控，还要将成本管控的范围延伸到研发、采购、营销等各个环节。一、传统企业成本管理存在的问题十八大以来，中央提出耍对经济发展模式进行大幅度改革，经济体制的改革和转变对企业的发展提出更高的要求。因此，企业耍在社会发展的大变革和竟争激烈的市场环境下保持强大的竟争力就必须把成本管理与控制放在首要位置上，然而，由于近三十几年经济发展的不完善，传统的成本管理存在着诸多弊端，主要体现在以下几个方面:（-）传统成本控制的重点放在生产过程的管理，忽略了对生产周期的成本控制过去，企业认为成本控制就是生产过程的成本管理,并在相当长一段时期确实提高了生产效益，也节约了成本。然而，面对国际经济发展的总体格局，只对生产过程进行成本控制是远远不够的，生产原料的选取、运输、加工、分类过程和营销、研发、宣传等过程都应成为企业成本控制的重要环节。将注意力集中在生产过程的成本控制模式很可能导致企业错误的决策，给企业带来巨大的经济损失。因此，企业要转变传统成本控制理念，放眼于生产周期各环节,合理控制成本。（二）成本控制制度不健全，成本控制效率不高。成木控制的最终目的是控制和降低产品或服务的成本，提高投入产出比。完善的成本控制管理制度是实现成本控制的坚强基石。由于企业对成本控制意识不高，忽视了成本控制管理制度建设，从而不能有效地实施成本控制和管理，“兵马未动，粮草先行”就是这个道理。（三）成木控制管理模式存在缺陷，管理混乱一个产品的成功推广,既要经过构想、决策、原材料选择,还要经过制造、调研及营销等一系列过程，每…个环节的成本控制管理都要符合各阶段的要求，单一的成木控制管理模式，已经不能满足企业经营管理的需要。（四）生产环节的成本控制方法不合理随着科技的飞速发展，纶产过程越来越多地借助于科学技术，这就给产品控制带来了新的挑战，合理的控制方法不仅能够提高成木控制率,而冃能够检测产品价值。目前企业不能有效地利用成本控制软件和硬件，更谈不上从实际效果岀发提高企业的利润。二、以成本控制为核心强化企业成木控制管理的基本思路企业经营过程是价值创造和价值消耗的总和，因此，企业要提供对买方有价值的产品和服务，首先就要消耗自身价值，只有在创造价值大于自身消耗价值的前提下，企业的经营活动才有意义，企业才有存在的价值。因此，价值消耗控制被提到战略位置。按照成本相对论原理：成本控制的过程就是一个通过合理运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发&的各种消耗进行计算、调节和监督的过程。同吋也是一个发现生产经营活动中的薄弱环节、挖掘企业内部潜力，寻找一切可能降低成木途径的过程。因此，制造企业要高度重视成木控制，加强成木控制管理，推动企业在激烈的市场竞争中健康、持续发展。（-）强化企业的成本管控意识传统观念认为成本管控就是生产成木的控制管理，包括产品材料成本、人工成本以及制造费用等。然而，随着我国市场经济体系的逐步完善，企业的成本内涵延伸到企业生产经营的各个环节（如，产品设计与开发，上游供应链资源、物流运输、市场营销等环节）。因此，要转变成本控制观念，采用现代成木管控方法，挖掘企业的成本潜力，获取最大的经济效益，用花费最低的成本提供更高的服务。首先，...