安全生产调度制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全生产调度制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。专业技术文件/Technicaldocumentation编号：第一章总则第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,第2页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。第九条公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。第十_大问题可直接向公司领导报告。第十_大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的,必须采取相应的措施。第二十_大变化,明显偏离控制范围的；第3页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3、水、电、汽等供应发生困难,需要降低负荷停车或停产的；4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。8、调度员现场确认后,应及时记录各车间或部门的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。9、在未接到生产调度指令前,存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案,调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时,调度室可直接下达指令到各单位当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。第4页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：第5页/共5页