掘进一区2009年优化班队长培训、考核、奖惩三位一体管理模式随着社会的进步和经济的发展，员工素质的提高已经成为企业持续快速发展的关键环节，而培训工作则是提高员工素质最有效的途径之一。可以说不重视培训投入的企业是没有希望的，不重视培训的领导是没有远见的，不积极参加培训的员工是没有前途的。煤矿作为一个高危行业更应该重视员工的培训工作和素质的提高，只有这样才能使煤矿的事故率下降，才能真正实现煤矿的安全生产，才能促进煤矿企业长期有效的发展。为此我区特制定了班队长的培训、考核和奖惩制度，并坚持“教育使其不为、培训使其不惑、规范使其不乱、奖罚使其不敢、制度使其不怨”五项原则，使职工教育培训工作逐步走向制度化、经常化、规范化”，初步形成具有我区自身特色的培训模式，把职工和班队长的培训工作提升到一个新的层次。班队长是最基层的管理人员，直接接触现场和管理现场，其业务水平的好坏、综合素质的高低、将直接影响到我区的安全生产，所以班队长的培训至关重要，一定要作为一项长期的任务来抓，绝不松懈。班队长综合素质的提高不但对安全生产、工程质量有直接的影响，对班队员工的素质提高也有相当大的影响。只有班队长的综合素质提高了，在长期的现场管理作业中、耳濡目染下，班队员工的自身素质和业务水平才能有所提高，才能使整个班队的工程质量有所改进，才能更有效地完成矿区交给我们的各项任务。安全重于一切，要想真正的实现安全的长期性、有效性，就必须从基层抓起，只有不断的培训和提高基层员工的素质，才能真正实现安全长期和有效性。班队长安全培训工作的质量和效果，对煤矿安全生产的稳定性和持续性至关重要。为贯彻落实集团公司及矿加强自主培训的精神，结合我区的自身特点，实行每月一课制，聘请各专业副总工程师及具有相关专业工程师以上职称的技术人员，在每月的最后一个周二下午授课，凡不下井的副班长都务必参加。由于班队长的理论知识参差不齐，培训工作就必须具有针对性和目的性，不能千篇一律。我区的培训工作以理论和现场实践相结合为原则，以打破工种界线，培养复合岗位型人才为目标，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，形成学、教、考核机制相结合的模式，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，全面落实“发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措”的要求。注重培训实效，要学有所得、学以致用，争取达到从“要我学”到“我要学”的思想转变，真正做到让班队长用“热心投入培训、信心接受考核、红心面对生产”，全心全意融入到培训的氛围当中。全面提升班队长业务技术水平和安全意识，为安全生产筑牢基础，为我区打造“本质安全型区队”奠定坚实的基础。我们坚信通过加强对班队长系统的培训、细致的考核、严格的奖惩，必将进一步提高班队长的综合素质和现场管理水平，从而带动我区职工整体素质的提高，使我区质量标准化水平进一步提高，确保我区安全生产。一、培训规划1、时间：每月最后一个星期二下午3：002、地点：区会议室3、授课人员及内容：日期姓名职务授课内容3月掘进副总工程师井田概况和井田开拓4月安全副总工程师井下事故案例和灾害预防5月地质副总工程师防治水6月政工师、组织部长党课7月机电工程师、安检机运科长采掘机电、斜巷运输8月地质主任工程地质构造9月主任工程师测量知识10月考核办主任科学发展观11月掘进一区书记掘进流程工艺、五个优化12月掘进一区区长如何当好班队长4、参加人员：副班长以上管理人员（跟班除外）二、考核制度班队长精细化考核管理是通过区领导带卡下井，深入班队长的作业现场，对其进行更有效的监督、考核和管理；以达到促进班队长工作和学习的积极性并不断提高其自身的综合素质，为矿的安全生产提供有力保障的一种管理制度。（一）、考核内容1、安全：基础管理、现场管理、安全管理、安全信息管理。2、工程质量：贯标、动态达标管理。3、完成计划进尺：进尺任务。4、精细化（内部市场）管理：基础管理、班组精细管理、材料精细化管理。5、安全教育培训：安区培训、岗位练兵。6、执行力建设：纪律、管理。7、文明建设：...