课题：《互联网+企业采购管理模式的变革》主讲：李文发一、【培训对象】公司总经理、部门副总、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】一天/6小时三、【课程背景】我们正在经历一个信息技术快速发展的时代，互联网、云计算等新一代信息技术的发展给企业生产、管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新2.0时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。借鉴德国工业4.0经验,建设创新2.0时代。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的平台。当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。紧随互联网时代的来临，采购活动被网络赋予了新的形式——互联网下的采购。网络采购是指企业通过互联网购买产品和服务，它的出现改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。互联网采购将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来，是传统采购技术在当代互联网环境下的延伸和发展。因此，如何顺应发展趋势利用好互联网采购是一个值得探讨的问题。四、【课程目标】1、了解互联网采购发展状况及对组织的价值2、互联网采购的模式和策略3、联盟采购的模式和策略4、电子招标的模式和策略5、了解信息技术在互联网采购上的应用五、【课程大纲】第一章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购（1）较低层次（2）较高层次4、互联网模式下的采购优点（1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率（2）采购信息准确、全面，方便领导人决策（3）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度（4）实现采购业务程序的标准化（5）缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率（6）实现采购管理向供应链管理的转变5、互联网模式下采购模式（1）卖方模式（2）买方模式（3）市场模式（4）采购模式的选择二、电子采购平台的功能设计和工具使用1、采购申请模块（1）口令设计（2）电子采购申请单的设计——某公司采购申请基本流程2、采购申请审批模块——举例3、电子采购计划模块4、电子产品介绍5、采购要求说明6、供应商管理模块（1）供应商的记录（2）供应商选择（3）供应链的管理——供应链联盟7、采购谈判和洽谈（1）对话区（2）用户意见（3）电子信息交流8、电子合同管理——与一般合同有许多不同和注意的问题9、进货模块（1）联系人要求（2）与联系人的洽谈（3）运输合同（4）运输查询工具10、电子支付工具11、招标采购工具要求12、友情链结三、电子采购的查询1、上网——网站的寻找2、查供应商/产品3、登陆4、贸易洽谈5、签订合同6、实施采购四、电子招标采购介绍1、采购公告的发布平台——某公司的网上发布公告2、招引供应商投标——介绍具体细节和要求3、标书文件的管理要求五、供应商的评价和选择1、分析市场竞争环境2、建立供应商选择目标3、建立供应商评价标准4、成立评价小组5、供应商早期参与6、评价供应商7、建立采购供应商关系六、电子采购对组织的价值和注意的问题1、采购流程的简化2、规范采购的行为3、节约采购成本4、提高采购效率5、有效性要求6、机密性要求7、完整性要求8、真实性要求9、反抵赖性要求10、可控性和审查能力等11、案例分析：（1）全球经济持续低迷，企业网上采购异常活跃（2）鄂尔多斯集团与必联“5+1”合作模式启动第二章、互联网模式下的采购中应用——信息技术一、数据和信息的收集整理二、数据和信息的传递交换三、...