袁华山：申龙电梯同中国制造一起成长第一篇：激流勇进上世纪90年代,随着国家政策的不断放开，以"苏南模式〃和〃温州模式"为代表的两种体制改革模式为范本，沿海地区大量民营企业率先崛起。此时，外资制造业也看准内地市场,纷纷进入中国。两股改革的洪流加速着国内市场的整合与转化，也相应地催化了〃民族品牌〃的启蒙与发展。1992年，申龙电梯股份有限公司前身吴江自动扶梯厂成立，是名副其实的乡镇企业。第一台"申龙电梯"是在简易的厂房里生产出来的，安装在苏州市吴江东方商厦。公司起初几年只有几台到几十台的生产能力，技术还不是很成熟。但当时中国电梯市场一片蓝海，产品供不应求。很多国外电梯品牌进入中国后凭借先进的技术和良好的品牌效应在中国市场迅速扩散。此时，申龙电梯意识到了"技术"与〃品牌〃对于企业的重要作用。上世纪90年代末到21世纪初，伴随着改革开放的深入，尤其是加入WTO之后，国外资本纷纷采取并购方式进入中国,外资与合资企业遍地开花。企业凭借”低价优势"形成了强大的国际竞争力，〃中国制造"一时间名闻全球。此时正值"民族品牌"国际化时期，企业与品牌很快参与到了国际化的竞争中。1998年，申龙电梯迎来了集体企业转制,成为了自负盈亏的民营企业。在日益增大的市场竞争压力下，公司开始了第一次“改革"：董事长袁华山提取〃温、苏"模式的优点，考虑到发展技术和保护知识产权的重要性，将〃技术创新〃与〃企业文化〃奉为企业生存的重要法则，依此对企业进行长期规划，为企业走向国际市场奠定基础。2012年，127米高的申龙电梯试验塔正式建成，并安装了申龙电梯自主研发的8米/秒的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高速电梯和提升高度48米的大高度扶梯,这两项技术达到国际同类产品先进水平。随着竞争力不断攀升,申龙电梯产品不仅成功销往全国31个省市、自治区，并远销马来西亚、俄罗斯、保加利亚、墨西哥、哥伦比亚、泰国等五十余个国家和地区的市场。这期间，外资企业抢占中国市场，使得本土电梯品牌遭受了严重冲击。一时间大量的民族品牌或被收购或无奈选择合资，大量的国外品牌盛行并稳稳地占据了中国电梯市场的半壁江山。然而，申龙电梯始终坚守着、践行着民族品牌的责任。第二篇：冬天将至历史的洪流将中国制造推向一个顶峰后便开始迅速急转直下，〃中国制造〃大范围占领国际市场的时代正在一去不返。事实上，中国的一些经济发达省份已接连传来工厂破产倒闭的消息。2015年初”江苏两家规模一度逾万人的代工企业相纟醴:告停产。有分析人士认为，相当一^分制造业企业将面临”冬天‘。《中国制造2025》,让大家纷纷重新意识到"制造立国、制造兴国"这一干古不变的铁律将重返历史舞台。这是一次意义深刻的觉醒，而这一觉醒所表达的含义又有多少呢？第一层觉醒：我们需要创造中国制造作为〃世界第一工厂"的路已然走不通了，我们必须意识至U要创新，努力使"中国制造〃转变为冲国创造"。第二层觉醒：我们需要改革现实是很多企业都在高举着〃创造"大旗，然而越是大型企业越是不肯花钱、花精力投入科研。不是不想创新，而是在这种竞争激烈的市场和高压的生存状态之下缺乏创新的原动力。中国的企业是需要创新，但这并不是一朝一夕一蹴而就的事情。所以对于大多数传统企业来说,首---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要任务并不是急于创新,而是〃改革"，剔除企业中不适应现代社会发展的桎梏,创新模式、创新发展思路,为企业不断注意鲜活的动力。第三层觉醒：我们要维护品牌古人云〃君子立于世，其言必立于行，其为也必受于言"，企业亦是如此。品牌是企业与消费者之间签订的无形契约。每一件产品的性能、品质，每一次用户的满意度都在成就品牌或将其摧毁。所以，企业维护自己的品牌就像维护其品格、尊严、道德一样，要用生命来爱惜。第三篇：觉醒中成长"创新”需要耐得住漫长的严冬〃创新〃不是一个轻松的词汇，企业投入大量的人力、物力、财力，短期内不见得有成效。在《中国制造2025》中，国家明确将〃提高制造业创新能力"列入战略规划。完善以企业为主体、市场为导向、...