当代出版家范用的经营管理理念[摘要]当代出版家范用长期负责生活?读书?新知三联书店的工作，在资源和出版质量等的管理方面形成了自己独特的理念。本文从“与有相同的文化追求”、“尊重及其作品”和“以人格魅力打动”三方面探讨了范用的资源管理理念，从对“选题质量”“编校质量与装帧设计质量”“书刊广告质量”的管理这三个方面论述了范用的出版质量管理理念，期望能对当下出版工作有所裨益。[关键词]范用资源出版质量管理[]G238[文献标识码]A[]1009―5853(2011)06―0044―05当代出版家范用的选题策划才能常常为人称道，而他在经营管理方面的才干却被关注不多。实际上，范用在18岁时就已表现出了非凡的管理才能。那是1941年，桂林读书出版社被国民党查封后，党组织派范用去重振旗鼓，担任读书分社经理，别人都说难以开张，他却择吉营业，而且一千就是三年。新中国成立后，范用担任人民出版社副社长、副总编辑，兼任生活?读书?新知三联书店总经理，人称“范老板”。在出版管理的岗位上，范用事必躬亲，在资源、出版质量等的管理方面形成了独特的理念，对出版社的发展产生了重要影响。正如范用的继任者沈昌文曾说的：“你看不出范用在哪里，可是实际上他是灵魂，都是听从他的指挥。”1对资源的管理小赫伯特?s．贝利认为，出版社的活动和决策深受一群才华横溢的的影响，他们被看做是出版社力量的源泉。可见，对资源的管理是出版社经营管理的重要组成部分。范用书房的四壁挂着李一氓先生的字、启功先生画的竹子、郁风女士画的富春江、黄苗子先生的题字……夏衍先生说：“范用哪里在办出版社啊，他是交朋友。”范用则认为交朋友的目的是为了出好书。能与这么多成为朋友，范用对资源的管理能力可见一斑。1.1与有相同的文化追求作为文化企业的出版社和作为文化人的，交往的前提正是对文化的共同追求。范用之所以能团结一大批，很大程度上归因于他对文化的热爱和对知识的渴求。范用从幼年起就是“书迷”“书痴”，年轻时也以逛书店、访书、买书为乐，更喜与书店店主、职员交朋友。范用曾在《文汇读书周报》上发表了一篇《得书日志》，列举了朋友赠送自己的书。问范用为什么选择出版业?他说：“不是我选择了出版这一行，是读书生活出版社收留了我。也可以说，我是为了读书才选择了出版这一行的。”从事出版工作70多年来，范用一直在孜孜不倦地学习，不停地读书。读书这个爱好，使范用更了解要出什么书，要请什么人来写书。正如夏衍所说：范用出的，是文人写给文人看的书。因此将自己的文集交给三联书店出版。事实上，许多作家愿意在三联书店出书，都是因为相信范用与他们有着同样的文化追求，是他们的知音。出于对北京这古老而又现代的都城的厚爱，姜德明一直希望有人能编一本现代作家写北京的散文集，范用了解到他的想法后，立即约请他来编此书，并提出了很多切实的建议。姜德明深有感触地说：“范用这个人真有意思。他的读书情趣，是和我们一致的。要不是范用，恐怕不会有人拍板约我编这本书。”就这样，范用成了王世襄、费孝通、黎澍、王芸生、萧乾、吴祖光、冯亦代、黄苗子、郁风、黄宗江、卞之琳等大家的朋友，他书房里的座上客足够编一本中国文坛的“名人录”，为出版社积累了大量的资源。1.2尊重及其作品出版工和著译者理论上应该是同志式的互助合作关系，可在出书比较困难的时代，往往更迁就编者，但即使是在那样的环境下，范用仍然把摆在首位，对及其作品十分尊重。在上世纪70年代末，巴金应香港《大公报》潘际垌之邀为《大公园》副刊撰写连载《随想录》，因他写怀念鲁迅的一篇文章中出现了“***”的内容，内地就有人说三道四，企图腰斩《随想录》。范用得知这一情况，十分气忿。正好巴老来京，范用即打电话问候巴老，同时请求将《随想录》交三联书店出版，他当时说：“香港的出版社删改了你的《随想录》，四川出版的你的书有空白页，我会保证你的书一字不改地印刷。”当时走出“***”的阴影还不到十年，在香港都要删改的文稿，范用居然敢承诺“一字不改”，正是对的尊重和对作品的理解，使范用赢得了的信任。范用这种发自内心的尊重让同为出版家的赵家璧也佩服不已。在《编辑...