医院材料仓库精细化管理探析摘要近年来，随着医院的快速发展，医院的材料仓库管理水平有了明显提升，但不少医院仍存在管理思想落后、管理模式陈旧、管理制度不健全口执行不严、管理标准不高等问题，这种现状亟待改进，需要引入更科学的管理方法。而精细化管理是-•种以最大限度地减少占用资源，降低管理成木，提高管理效益的方法，推行材料仓库精细化管理，有助于改进现状,促进管理转型,提升管理效益。木文重点对医院材料仓库管理中实施精细化管理的必要性及注意事□进行了分析。关键词医院材料仓库精细化管理中图分类号:R197.3文献标识码:A医院备类材料是医院开展医疗、科研、管理等活动不可或缺的基本物资，在医院管理中占有举足轻重的地位，而仓库管理作为材料管理的重要环节，历来是医院管理工作的重点,也是难点2-0从多数医院的管理实践看，医院材料仓库的管理普遍存在管理紊乱无序，效率低下，资源浪费等现象，不仅增加管理成本，影响医院经济效益，也影响医院相关工作的开展。因此，如何提高医院材料仓库管理水平，值得医院材料管理人员认真思索。木文从精细化管理的角度出发，讨论一下医院材料仓库实施精细化管理的思路。1医院材料仓库管理中实施精细化管理的必要性精细化管理是在传统管理基础上兴起的一种现代管理理念，由西方发达国家传扬而来，相比传统的粗放式管理，精细化管理要求立足精、准、细、严等管理理念，构建完善的组织架构、管理制度，规范业务流程，强化责任落实，以形成优良的执行文化。精细化管理具有丰富的内涵，不同的组织，不同的发展阶段，精细化管理的内涵各有不同，但其追求细微、精致、协同的思想始终未变。与传统管理相比，精细化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，实现最优质的管理。二是细化。把细化作为管理工作的标准，乞种条例、制度、操作稈序要逐条设计。三是量化。尽杲量化各项管理工作，这是精细管理的一个重要标志。四是准确化。工作计划、执行、业务衔接、信息传递等都要求准确，避免不该发生的误差。五是流程化。对每项独立的任务或工作要设计业务流程，详细分解任务。六是协同化。□用有效的手段，确保各岗位、各部门实现协调一致的衔接与配合。七是严格化。这是实施精细化管理的保障，不仅制度、流程要严格，还需要严格的监督措施以确保执行。精细化管理改变了传统的粗放管理方式，摒弃了管理的随意化，体现了一种先进的管理思想。近年來，随着医院的快速发展，医院的材料仓库管理水平有了明显提升，但总体來看，不少医院仍然存在管理思想落麻、管理模式陈I口、管理队伍素质较弱、管理制度不健全且执行不严、管理标准不高等问题，推行材料仓库精细化管理，有助于改进现状，促进管理转型，实现材料仓库管理的精化、细化、标准化、规范化，确保制度严格落实，监督到位,这既是解决现实问题的需要，也是适应社会发展和医院信息化建设的必然举措，体现了与时俱进的改革精神，对减少资源占丿IJ,降低管理和营运成本，提高医院管理效益，增强医院竞争实力有着显著影响。2医院材料仓库实施精细化管理应注意的事项（1）加强教育，培养精细理念。目前对于精细化管理的实质，相信很多医院材料仓库管理人员并未从思想上真正理解，其实，精细化管理固然是一种先进管理技术，但更是一种上下共同追求极致的理念，是一种文化。在医院材料仓库管理中推行精细化管理，首先要解决管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理人员的思想意识，通过广泛深入的宣传培训，灌输和培养管理人员的精细化理念,形成大家都能白觉地以认真、严谨的态度追求精细化的文化氛围，好的制度只有建立衣优良文化基础上，才能得到有效执行。（2）重视完善仓库管理的基础T作。精细化管理是对传统管理的一种改迹，是一种较高层次的管理方法，其有效展开，离不开完善的管理环境的支撑。这就要求重视管理基础丁作，找准材料仓库管理原有管理体系的关键环节及主要问题，根据精细化管理的要求予以完善，这是实施精细化管理不可或缺的步骤。（3）大力推进信息化建设。医院材料品种繁多，使用频繁，给仓库管理工作带来挑战。信...