加强学科建设和人才培养促进医院全面可持续发展解洁通讯作者李杰张剑山东省威海市立医院山东威海264200【摘要】学科建设是医院建设工作的核心内容，是医院开展医教研活动的基础，随着新时期医学技术的突飞猛进和日益激烈的医疗市场竞争，医院的发展和学科建设都面临着更加严峻的挑战。如何充分利用医院有限的资源，提高学科建设的成效，是当前必须深入研究和探索的现实问题。木文就如何加强学科建设与人才培养进行了深入探讨，对各级医院推动临床学科规范化、科学化有序发展具有较大借鉴意义。【关键词】学科建设；人才培养；学科带头人；技术创新【】R961【文献标识码】A【】1276-7808(2015)-05-357-01学科建设是医院发展的重要基础，也是实施高质量医疗服务、培养高素质科技人才、取得高层次科技成果的有力保障。“十年建医院，百年立学科”，医院业务发展的重点是学科建设，关键是人才培养。近年来，我院始终坚持以学科建设和人才培养为导向，并作为一项基础性工作常抓不懈，重点专科建设工作取得了可喜的成绩，在医院可持续发展中的引领和辐射作用初步显现。1领导重视，政策支撑，切实改善学科建设的外部环境为切实加强我院重点专科建设，推动各专科快速发展，我院出台了《威海市立医院关于加强重点专科建设的意见》(以下简称《意见》)，这是指导我院重点专科建设的纲领性文件。《意见》明确了重点专科建设的重要性；对重点专科建设提出了总体目标和发展方向；对专业学科设置规划进行了准确定位；对学科建设工作重点提出了具体要求，为今后重点专科建设工作奠定了坚实的基础。医院成立了学科建设领导小组，负责部署、协调我院重点专科建设相关政策、制度的制定和落实：同时成立学科建设委员会，负责管理、落实我院重点专科建设相关会议、申报、评估等方面的工作。上述措施为我院重点专科建设工作的快速发展和突破提供了有力保障。2经费支持，专款专用，为学科建设发展提供资金保障为充分调动重点专科发展和创建的积极性，我院不断加人对重点专科的投入。对于获取上级经费资助的，我院对己到账款项按1:1比例配套，同时每年还给予重点专科建设“专项配套经费”。同时，我院专门制定了《重点专科建设经费管理办法》，并多次修订，规定了经费使用、管理及报销流程。其中，重点专科建设经费实行专款专用，由财务科专项分科B单独管理，每季度进行一次集中报销。医务科负责经费的H常管理及报销材料的审核，财务科负责落实经费的支出，并由学科建设委员会会同院纪委定期审査。2014-2015年，我院各级重点专科建设专项经费计划206万元，苏中已支出款项63万余元。专项配套经费的使用，极大地提高了我院各级重点专科的建设积极性，奋力保证了重点专科经费的合理使用。3监督指导，评建结合，切实推动学科建设向纵深发展近年来，我院将重点专科建设作为加强内部管理、提高诊疗水平的重要手段，努力实现省级重点专科建设的突破,在增加重点专科数量的同时，坚持评建结合，更加重视内涵质量的提高。医务科制订《威海市立医院重点专科建设评估标准》及重点专科管理相关资料，定期到各专科进行现场评估，主要从科室管理、科研教学、技术辐射、学术会议、资料收集等方面进行督促指导；及时召开重点专科建设阶段评估会议，指出各重点专科建设存在的问题，并提出切实可行的整改建议；积极组织启动院级、市级和省级临床重点专科申报选拔工作；制订《重点专科学科带头人选拔管理暂行办法》及学科带头人任期考核标准等配套文件，对全院各重点专科学科带头人发放聘书并签署0标责任书，通过建立以学科带头人为龙头的人员精干、素质优良、结构合理、业务高超的人才队伍，推动和促进各重点专科学科建设上水平、创特色；坚持每半年、全年对我院各重点专科建设工作进行综合评估，对于年度评估为优秀的省、市、院级重点专科学科带头人及相关科主任分别给予10000元、8000元、6000元、4000元奖励，仅2014年奖励总额即达14万元，极大地调动了学科带头人的工作积极性。4提升内涵，机制创新，切实加强重点专科内部管理重点专科建设的成功与否，归根结底还是在于学科本身。在全院上下创重点、建重点热情高涨的大环境下...