湖南楚湘建设工程有限公司湖南楚湘建设工程有限公司施工技术管理规程施工技术管理规程二○一○年四月二十五日二○一○年四月二十五日目录前言为了贯彻执行国家及建设部、能源部、国土资源部、交通部等有关技术政策和法规，规范施工技术管理，持续提高企业施工技术管理水平，适应激烈的市场竞争，满足企业经营发展的需要，制定本规程。本规程为企业标准，适用于公司所有施工项目技术管理，旨在规范公司施工技术管理工作，强化企业执行力，增强企业竞争力，希望各单位认真执行，并及时总结经验，反馈信息使规程得到不断改进，不断完善。湖南楚湘建设工程有限公司2010年4月25日1.总则1.0.1施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，贯穿施工生产活动的全过程；它是所有施工活动的龙头，是利用科学的知识，运用现代化的管理手段，使项目达到特定目标所实施的动态管理。1.0.2施工技术管理要正确执行国家技术政策、技术标准和技术规程，严格履行合同条款的相关规定；要为生产提供正确、可靠的技术依据和施工措施，保证施工生产正常进行；技术管理要实行技术责任制和逐级负责制，充分发挥各级技术人员的作用，不断采用新技术、新工艺、新标准，提高技术水平和生产能力，保证施工生产高效率、高质量、低消耗、低成本，取得最好的技术经济效益。1.0.3要实行和完善施工技术管理的统一领导和分级管理制度，充实和加强各级技术管理人员，建立健全岗位责任制，认真落实逐级负责制，以适应日趋激烈的市场竞争。1.0.4公司组建成立的指挥部或项目部代表公司对外行使相关职能，各分公司组建成立指挥部或项目部代表分公司对外行使相关职能，有关业务人员代表相应专业部门行使相关职能。1.0.5本规程适应于公司各级施工单位的施工技术管理。2.定义2.0.1大、中型建设项目大、中型建设项目按计划总投资或建设规模等形式进行划分。工业项目投资达到5000万以上的为大型项目，1000万以上5000万以下为中型项目、其它非工业建设项目，投资额达到3000万以上的为大型项目，1000万以上3000万以下为中型项目，其它为小型项目。其它工程项目按建设规模或生产能力划分，划分标准以国家及行业具体规定为准。2.0.2公司重点工程项目凡达到以下规模的工程，将列为公司重点工程项目。1、新建的矿山建设工程、巷道5000米以上的；2、立井工程深度600米以上；3、高层建筑或建筑面积在1万平方米以上的房屋建筑工程；4、有特殊要求的安装工程；5、边深部勘探项目；6、5000平方以上的装饰工程；7、1000米以上的隧道工程；8、其它由公司指定的工程。2.0.3技术管理部门1、工程管理部是公司的技术管理部门。2、项目部的工程组(科)为项目的技术管理部门。3、项目部按照工程实际情况，指定的总工程师，为单位工程的技术负责人。3.施工图的审查3.1施工图纸审查的目的施工图审查是施工技术管理的重要环节，通过审查，可以掌握设计意图及工程特点、难点，找出设计中存在的错误或失误，避免给施工带来损失，影响工程项目的进度、安全、质量和效益。3.2施工图主要审查1、地质资料和设计是否相符，座标、贯通点座标、标高、坡度、是否正确、主要构件尺寸型号是否相符。2、各专业工艺设计是否合理、清楚、齐全、正确。3、施工图与图、设计说明与图、相关联工程设计图之间有无矛盾，各主体尺寸是否有误等。3.3参加图纸会审及技术交底会议由项目经理或总工组织有关技术人员参加，由业主组织的图纸会审及技术交底会议，大、中型项目或重点工程，工程管理部派人参加，对施工图存在问题以书面形式提出。4.施工调查4.1施工调查施工调查是工程建设项目施工准备阶段的重要程序。施工单位通过现场施工调查，可以全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、水文地质、工程特点及施工环境，了解工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实做好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作提供第一手资料。4.2调查组织施工前应由项目经理组织技术、供应、安检等有关人员对工程所在地区进行深入细致的施工调查，核实设计内容，对存在问题提出书面资料报有关单位和部门。4.3施工调...