管理员工的19大原则一、榜样原则----恰当展示自身的管理魄力1、自律律人，树立良好榜样2、以业绩树立权威性3、主动承担责任4、没有理想的管理风格二、制度原则----没有规矩不成方圆1、制度高于一切2、塑造优秀的企业文化3、以法治取代工人治三、火炉原则----严明工作纪律，令行禁止1、预先警告2、即时惩罚3、没有例外4、公正、公平四、授权原则1、信任是授权的前提2、把权力交给合适的人3、防止授权越级4、有效监管五、和衷共济原则----培养员工的团队精神，把员工拧成一股绳1、共同的目标和远景2、团队一体化3、团队大于个人4、打造高效的团队六、沟通原则----构建和谐融洽的沟通机制1、有效倾听2、内部信息共享3、建立上下顺畅的沟通渠道七、绩效原则----公平公正，不煮“大锅饭”1、合理的绩效考核标准2、实事求是，不偏私3、态度不可忽视八、激励原则1、奖惩要分明2、激励要及时3、精神激励不可少4、激发员工的工作使命感九、关系原则----关心员工的生活，拉近与员工的距离1、对员工进行感情投资2、尊重是建立关系的基础3、柔性管理4、千万不要开空头支票十、中立原则------妥善解决员工纷争1、有限度地鼓励纷争2、谣言不会不攻自破3、保持中立，淡化冲突十一、竞争原则----有竞争才有活力1、培养员工的竞争意识2、引导员工进行良性竞争3、优胜劣汰，能者上不能者下十二、选人用人原则----鉴别、选拔人才1、确定选人标准2、用人不疑，信任第一3、知人善任4、用人的平衡互补之道十三、效率原则----提高工作效率，不拖延，不推诿1、不盲目忙碌2、数据支持决策3、专注工作十四、包容原则----睁一眼闭一眼，得员工长久忠心1、允许员工犯错误2、容忍员工的不同缺点3、以理服人，要说服不要压服4、允许失败就是鼓励创新十五、参与原则----培养员工的责任心1、权责明确2、让员工参与企业决策3、让员工参与企业管理十六、机会原则----每个员工都有成功的机会1、帮助员工制定职业规划2、定期进行员工培训3、为员工创造成功的机会十七、明确原则----指出问题所在，让员工真正明白你的意图1、制度明确2、指令明确3、问题明确十八、协调原则----协调员工关系1、原则性和灵活性相结合2、面对面处理3、创建尊重的氛围十九、优化原则----企业的渐进发展1、优化领导班子2、优化管理制度3、优化绩效成绩管理员工的190个小技巧一、以德服人，打铁先要自身硬1、处卑下，高标管事低调整做人2、低调务实是现代管理的要求3、抓住“拿自己开刀”的机会4、敢作敢当，不诿过饰非5、培养应变的勇气及智慧6、“麻烦别人”足以激起对方的善意7、以身作则8、提升自身的领导魅力9、不要认为自己比别人高明10.守信，承诺做不到的事11、优秀的管理者成就成功的企业二、立威造势，维护领导权威12、进入角色时要显得成熟而睿智13、批判地接受前任主管的成绩14、果断决策是树立权威的前提15、保持距离才能树立权威16、权威要从小事开始建立17、在员工面前适当地显露“身份”18、恩威并济，威严自立19、恰当掌握和使用权力20、和员工不能称兄道弟21、保持对员工的独立判断三、建章立制，坚持对事不对人22、权力不能超越制度23、好制度胜过一切24、越简约，越有效25、制度体现了企业的无形价值26、制度下的集权管理27、用铁拳维护秩序、纪律28、一碗水端平29、惩罚犯错者不能迁就大多数30、引入良性竞争制度31、打破一成不变的制度模式四、攻心为上，重法理也要重人情32、员工的利益永远第一33、感情投资，用真心去换取忠心34、赁借亲和力羸得员工依赖35、与员工同甘苦，共富贵36、用心去体谅员工37、关心员工的情绪38、有限度地对员工护短39、爱员工，才能被员工所爱40、用关怀让公司成为温暖的家41、留人才不靠有形的“绳子”，靠无形的“关怀”42、多给失意者以理解和关怀43、用“仁义”感动员工五、充分授权，信任也要制衡44、建立合理的分权机制45、授权对象，最优秀的不一定是最合适的46、授权的第一要诀----信任47、有效授权，无需布置细节48、授权要掌握时机49、多让员工分担责任50、对能人放宽授权界限51、授权了就不要干预工作52、保留必要权力，防止授权失控53、在疑与用之间达到最佳的管人效果54、放权不...