创新活动载体激发企业活力工会基层分会立足实际、创新载体，围绕班组建设、降本增效积极开展活动，形式多样、亮点纷呈。开好一个“会”。为准确掌握上半年工作情况，总结、推广各班组先进工作经验，助推下半年目标的完成，7月14日—7月31日，工会铜管分会举行了基层班组长年中述职报告会，80余名班组长进行了述职，分管段长、各科室负责人从如何抓好“自检互检”、如何落实“双百活动”（每月每机台物资消耗降低100元、用电节约100度）等方面对各班组长进行了提问，并将好的做法进行总结、记录，同时根据绩效指标，对各班组长进行了民主测评和打分。用好两个“评”。一是领导评职工，在每月召开分会例会前，热电分会积极组织值长对分管的员工进行评议，并对存有思想波动、生活困难的员工在评议票上进行标注，以便各工作小组有针对性的开展工作。二是职工评领导，在7月17日—7月29日热电公司进行的年度全员竞岗中，参与竞选的120余名职工对各自的班组长、值长进行了民主评议，为上级领导指出了优缺点，更为自己竞岗成功当好一名管理者理顺了思路。抓好三个“一”。一是师徒结对“一帮一”，为帮助新员工尽快适应本职岗位、更好地融入企业大家庭，铜板带分会在“细化职责、注重实效”上下功夫，不断把“一帮一”师徒传帮带活动推向深入。近年来，铜板带公司共签订师徒协议80余份，其中30多名“徒弟”升为主操，成了新“师傅”。二是深化“每日一问”，在班后会上，员工针对本班出现的问题向班组长进行询问，班组长要进行细致的回答，并将问题、答案详细记录在专门的小册子上，已形成长效机制。三是落实“每周一提”，班组长围绕降本增效、设备维护等方面的内容对组员进行提问，对回答正确且具有特色的经验做法，经工段审核后统一张贴上榜进行推广。精简版开好“一个会”。7月中旬举行了基层班组长年中述职报告会，80余名班组长“自检互检”、落实“双百活动”（每月每机台物资消耗降低100元、用电节约100度），将基层的好做法及时进行总结和推广；用好“两个评”。一是领导评职工，组织各值长、班长对所辖职工进行量化考核，对思想波动、生活困难的员工进行重点关注，有针对性的开展工作。二是职工评领导，在7月份进行的年度全员竞岗中，将竞岗与评议相结合，建立职工与领导间的交流，形成双向促进的良好局面；抓好“三个一”。师徒结对“一帮一”；深化“每日一问”，形成长效机制，持续提升班组成员技术水平和操作能力；落实“每周一提”，围绕降本增效、设备维护等广泛收集经验做法并进行推广，取得良好效果。工会紧紧围绕“一个深化、四个提升”的总体目标，积极推进“两提一降”立功竞赛活动，在降本增效、关爱职工等方面创新形式，为推进企业的改革发展做出了积极贡献。