商道面对全球化的激烈竞争，任何企业要超越优秀、实现卓越，必须以更广阔的视角审视充满变数的大世界，也必须有准确预判未来的能力，并能迅速集中精力，做几件对未来产业格局产生重大影响的事情，这样才能保证自己独占鳌头的领袖地位。专栏张小平互联网生态下的企业家精神知名财经作家、首富观察家，新唐智库研究员。“钢铁侠”“雷神”“美国队长”“绿巨人”“黑寡妇”，还有“鹰眼”⋯⋯这些超级英雄，聚合在一起，搭建的“超英雄联盟”，在今年5月一起出现在世界各大影院的银幕上，为全球影迷带来了震撼的超视觉冲击。包括“钢铁侠”“雷神”等六位个性迥异的超级英雄，为什么能突破时空的局限，在保护全球安危的神盾局（SHIELD）指挥官“独眼侠”尼克·法瑞的感召下，精诚地团结在一起呢？原因很简单：地球突然遭到一股强大邪恶势力的致命威胁，根本没任何一个“超级英雄”能独立化解这一危机。从2009年的电影《2012》，到2012年的电影《复仇者联盟》，在短短三年里，由于互联网已将全球紧密联系在一起，使世界人民逐渐学会了摒弃国界与种族的差异，开始站在全球一体化的角度，来审视地球上发生的一切。同时，人们逐渐从对全球性灾难的惊恐中走出来，从情感上企盼“超英雄联盟”的缔结，呼唤超英雄时代的到来，这影响了广大民众以及众多企业家。大视野洞察大世界2012年是大恐慌之年，也是大变局之年，许多辉煌将成为历史，许多英雄将陷入无力哀叹，而一群新势力将突出重围，成为未来大舞台的闪耀明星。作为在市场一线攻城拔寨的企业家，对这一趋势当然是明察秋毫了，他们不仅准确预见了这非常道UncommonSense一趋势，还提前做好了周密的应对布局。5月在《复仇者联盟》全球热映时，家电连锁巨头苏宁电器，以旗下平台“苏宁易购”作为阵地，集结了欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁、联合利华、耐克、阿迪达斯等一线品牌，投入10亿元向市场发出“战书”。苏宁易购还在许多城市移动传媒终端上，发布了植入《复仇者联盟》元素的广告，提出了“苏宁易购，英雄之选”的广告诉求。面对苏宁的咄咄逼人，天猫、京东、亚马逊中国、当当、国美等企业也不甘示弱，使出浑身解数，擎起各自的“撒手锏”。“对手狠，我们将更狠！”面对这次大决战，库巴网西南运营中心总经理义文辉对记者这样表示。在苏宁亮剑之际，老对手国美在旗下库巴网上，迅速推出了“婚庆嫁装季幸福1条龙”大型网上婚庆节促销活动，对电视、冰洗、空调、床上用品等大小家电，以及居家生活用品两大类的近百款产品进行降价营销。“电商巨鳄”阿里巴巴自然也不会袖手旁观。5月7日，阿里巴巴旗下的天猫正式宣布投入2亿元对商家提供现金补贴，以应对电商大决战紧随其后的5月8日，积极备战的京东商城通过媒体放风说，要拿出5亿元进行家电商品促销，还将在物流、售后服务上加大投入力度。此举被看做是面对挑战，京东商城的绝地反击，也意味着电商行业的价格战再度升级。面对电商行业的价格混战，张近东、马云、刘强东等人都不敢怠慢，他们很清楚：随着大互联时代的到来，企业间的竞争已表现出跨品类、跨行业、跨国界的新特征。这意味着，他们随时可能遭遇来自地球某个角落的竞争对手发起的凌厉攻击。跨界竞争趋势的形成，迫使他们必须以更广阔的视角，来审视充满变数的大世界。马化腾在建起庞大的“企鹅帝国”的同时，也成就了自身年销售额近300亿、净利润100多亿元的财富帝国。但为了腾讯的可持续增长，马化腾在企业内建立了完善的内部竞争与内部管控机制。为了便于对产品线进行管理，腾讯将产品线分为四大基础线：S线为职能线、R线为服务线、O线为安全架构线，剩下的最大业务线为B线，这也是腾讯如今最大业务增长线。而最大的业务线B线下面有B0-B4五条纵向线。其中，B0线为企业发展系统，B1为无线业务系统，移动通信部和电信事业部均分属旗下。B2线为互联网业务系统，其中QQ空间产品、QQ秀产品部、电商部分属于其旗下。B3线为互动娱乐业务系统，包括网游、QQ游戏等工作室。B4线则为网络媒体业务系统，其中广告销售和网络媒体如微博等均属旗下。然而，内部业务线的增长，并不能满足腾讯业绩增长的需要，于是在资本的压力下，从2011年开始...