农民专业合作社联合模式分析摘要：农民专业合作社之间的联合与合作是当前农民专业合作社发展的重点之一。在介绍交易价值理论的基础上，从交易价值视角分析了农民专业合作社联合的模式。研究发现，当农民专业合作社的联合动机是为了降低成本、提高内部价值时，应该以联合社的形式联合；当联合动机是为了提高交易价值、降低内部化成本时，则应该以联合会的形式联合。关键词：农民专业合作社；联合社；联合会；交易价值：F306.4文献标识码：A：1009-9107（2014）06-0040-05引言《农民专业合作社法》颁布后，全国各地农民合作社数量出现井喷式增长。据国家工商总局统计，至2013年二季度末，全国依法注册登记的农民专业合作社实有82.8万户，实有入社成员超过6540万人（户），约占全国农户总数的25.2%[1]。农民专业合作社已经成为我国重要的现代农业经营主体，在发展现代农业、促进农民增收、建设社会主义新农村中发挥了不可替代的重要作用[2]。与此同时，农民专业合作社之间也开始出现联合的发展态势，部分农民专业合作社通过联合进一步提高了市场竞争力、降低了经营成本。苑鹏认为，合作社之间进行联合，不仅可以通过横向一体化实现规模经济、范围经济，最大限度地降低合作社的交易成本、提高议价能力，解决合作社依靠自身力量无法解决的问题，也可以纵向一体化经营，向农产品深加工领域延伸，扩大合作社的业务范围，巩固和增强合作社的市场地位[3]。李玉文则发现我国农民专业合作社存在联合会、协会、联合社三种联合形式[4]。从实践看，联合社已在国内有了长足的发展，陈文等在对陕西的联合社进行调查后，发现存在初级、中级和高级三种形式的联合：初级联合表现为联合采购、联合销售、联合生产；中级联合的目的是通过联合扩大规模，增强话语权，提高经济效益；高级联合则跳出了区域、行业限制，以利益为纽带，实现跨省区、跨行业的大联合[5]。随着农民专业合作社之间联合与合作的实践发展，一系列问题有待进一步深入研究，比如，农民专业合作社在联合的过程中究竟应该采取什么样的形式？在联合社发展到一定规模后，如何保证合作社之间的联合一致行动？这些问题的解决对于促进我国农民专业合作社发展具有非常重要的作用和现实意义。本文借用交易价值理论，构建了基于交易价值视角的农民专业合作社联合模式分析模型，并结合案例进行了比较分析，以此为基础，提出了我国农民专业合作社有效进行联合的具体建议。一、交易价值理论概述目前，在分析不同企业、组织的联盟时，往往是基于交易成本理论（TCE）和资源观念理论（RBV）进行研究，其中，TCE认为联盟目的是为了最小化交易成本，RBV则认为联盟目标是最大化内部价值。这两种视角都基于组织内在目标出发，强调最大化组织自身的价值。然而，这两种理论视角忽略了不同组织合作过程中存在的交易价值和组织内部本身存在的内部化成本，从而无法完全解释组织之间的联盟问题。与TCE单方面最小化交易成本和RBV（包括KBV和DCV）单方面最大化内部价值不同，基于交易价值的研究视角则认为，不同组织应通过合作来追求共同价值的最大化，强调应该在存在竞争而又互相依赖的个体之间取得整体的、动态的、辩证的平衡[6]。依据Li扩展Zajac和Olsen的定义，所谓交易价值，即通过联盟的方式增加合作参与者的共同价值，而有关交易价值的理论称为交易价值理论[7]。因此，交易价值理论能够很好地回答“在相互依赖和交换的组织关系中，价值是如何产生的”[8]。从实践看，农民专业合作社之间的联合是为了利用不同合作社的优势，通过彼此之间的合作以创造新的价值，从而实现各个成员共同发展的目标，因此，从一定的意义上来说，交易价值理论可以用于解释农民专业合作社之间的联合问题。基于交易价值视角的研究同时考虑交易成本（TransactionCost，TC）、交易价值（TransactionValue，TV）、内部化成本（HierarchyCost，HC）和内部化价值（HierarchyValue，HV），其中，TC是指交易中存在的机会主义成本；TV是指交易中由于彼此之间的信任而密切合作产生的共享价值；HC是指在组织内部由于组织刚性的局限性而产生的成本；HV是指组织本身拥有的能力给企业带来正面的内部...