浅谈如何创建职工满意的和谐家园陈秀云摘要：工会组织要结合企业特点，建设职工满意的幸福家园。建家活动要围绕企业中心工作，提升员工综合素质，增强服务职工能力，不断提高员工的幸福感、安全感和获得感，助推企业健康可持续发展。关键词：对标;精细化管理;文化建设;规范管理;成长;创新;安全;民主：D412文献识别码：A：1001-828X（2019）018-0121-01工会建家是强化工会组织自身建设和活力的基础，也是提升服务职工能力的载体。近年来，鸿山热电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神和工会十七大精神，主动围绕企业生产经营中心，服务大局，认真履行工会职责，努力建设职工满意的幸福鸿电家园。一、强化对标增进建家动力公司以创建全国模范职工之家为总目标，全方位、多层次对标，查找不足，不断完善建家软硬件，夯实建家基础，增加共创幸福家园建设动力。一是对标规范促提升。全国模范职工之家建家標准规范量化了建家工作具体要求。公司成立建家小组，对照评分细则的38项条款进行全面梳理盘点，找差距、促提升，扬优势、创特色，确保建家工作落到实处。几年来，累计开展食堂管理规范化、宿舍管理标准化、文娱活动普及化等11项软硬件提升工作，建家工作连续三年满意度测评达到100%。二是对标模范促提升。公司积极组织工会工作者到柒牌、舒华、国网等全国模范职工之家优秀企业学习取经，主动参与地方工会的建家经验交流，汲取先进模范的好做法、好经验，取长补短促进建家活动，公司的职工加油站、健康步道的创意就于晋江国网公司。三是对标示范促提升。公司共有19个工会小组，建家水平不均衡。公司抓示范重带动，以泉州市“先进职工小家”运行B值工会小组为示范，召开总结会，通过经验交流、对标提升等活动，以点带面促进基层工会组织建设，目前共有两个工会小组获市级先进职工小家荣誉，并已参评省级工会荣誉。二、规范管理展现建家实力公司工会持续强化标准化、制度化、精细化管理，扎实推进工会组织规范化建设，确保工会工作依法合规又充满生机活力。一是日常管理精细化。公司工会实行清单式管理，将工会各项日常工作分门别类，建立精细准确的工作清单，形成标准化工作流程，实现日常管理的精细化;二是考核评比标准化。公司工会建立量化考核机制，通过对工会小组的台账管理、活动开展、小家建设等情况进行定期量化考评，不断规范职工小家建设。建立工会会员活动积分评比机制，通过对会员参与组织策划、活动参与等方面进行积分评比，并作为工会积极分子评比的依据，有效引导全体会员主动参加职工之家建设;三是经费管理规范化。完善运行机制，制定《工会经费使用管理办法》，对经费管理、使用范围、审批及报销流程进行了明确，并形成审批表格化、可视化。强化预算管理，按照年度工会工作计划细化经费使用预算，按月分解落实;严格管控非计划项目支出，杜绝无审批、无预算、超预算费用支出。注重过程监督，结合中央八项规定精神督查，不定期组织经审委成员及工会会员共同开展经费使用的自查自纠工作，确保工会经费使用依法合规。三、文化铸魂凝聚建家合力公司工会积极推动企业文化建设，弘扬主旋律，传播正能量，营造向上向善的氛围，凝聚起建家强大合力。一是强化思想文化建设。利用公司多位一体的宣传平台，将党中央的方针、路线和政策宣传融入工会工作日常，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑人心。采用主题宣讲、座谈等多样化学习教育活动，教育职工群众树立“企业发展靠我，企业发展为我”的主人翁理念，在潜移默化中推动践行社会主义核心价值观。二是重视精神文化建设。一方面每年从实用性、需求性等方面出发，定期征集员工需求定向采购，丰富职工书屋;免费提供知网、万方等在线电子平台账户，丰富学习资源。另一方面通过“鸿电讲堂”“思享会”等各类丰富多彩的读书活动让员工喜欢阅读、习惯阅读。再一方面注重家庭氛围渲染，定期开展“家·阅读”“最美家庭”的评选，构建书香家庭。三是突出企业文化引领。公司工会结合集团“亲如一家”的文化理念，以企业文化节为载体，开展内涵丰富、形式多样的文化活动，不断增强员工的归...