FPL公司：在股利与成长中作取舍(案例四)2003（01）第四小组一、FPL公司基本资料FPL为佛罗理达电力和照明公司(FloridaPower&LightCompany)的简称，是佛州最大、全美第四大电力公司。在经历了近七十年的发展后，成为规模庞大和信誉良好的大型企业。公司成立初期主要得益于垄断的巨大优势，在没有强有力的竞争对手的情况下，公司发展顺利，构建了发电、输电等完整的电力经营系统，建立了一套严格的质量控制程序。公司一直是全美管理最好的电力公司之一，1989年还获得了日本唯一授给外国企业的“戴明质量奖”。二、政策背景长期以来，美国大电力公司往往是同时控制发电和输电网，并且不能跨州经营，因此，处于电力供应和经营的垄断地位。只是电力作为一项重要的公共服务，经营受联邦和州管制，价格和利润受政府控制。70－80年代，美国政府针对电力行业垄断造成的低效率，连续颁布了3个放松管制的法案，以促进竞争。电力行业由此经历了缓慢的解除管制的过程，垄断权一步步消失。例如，1978年公用事业管制法案(PublicUtilitiesRegulatoryPoliciesAct)，鼓励发电厂用可再生的或非传统能源发电，如果这些发电厂符合一定的规模和标准，垄断经营的大电力公司必须购买其全部发电量。这项法案给新兴的小发电厂提供了一个与大电力公司竞争的机会。但这还不足以威胁传统的大电力公司的垄断地位。1994年开始，部分州开始尝试对电力输送解除管制，赋予用户选择电力供应商的权力，而不是像以前那样必须通过固定的电力输送系统享受某一个大的电力公司的供电。这一措施解除了以往地区电力公司独享电力输送系统的垄断权，真正威胁了电力公司垄断地位，给了一些私人投资者拥有的电力公司与一些独立发电厂进入市场的机会，地区电力市场竞争趋向全国化。市场竞争不断加剧，很多原本对公司构不成威胁的竞争对手浮出水面，增加了电力公司经营风险。三、具体分析(一)外部环境变化时如何对经营战略作出调整一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。战略的制定更多地带有前瞻性，企业的主管在定夺战略的时候，往往是在对于未知的将来作出判断；尤其是在变化日新月异，竞争不断升级的信息时代，如何预知未来，并随机应变，当是企业经营战略的重中之重。本案例中的FPL公司针对美国政府和各州对电力管制放松以及在竞争加剧的情况下，采取加大投资强度的扩张战略，以提高电力运营效率，降低成本，改善服务，增强竞争优势，扩大用户和增加盈利。（二）如何处理好财务战略与经营战略的协调由于经营战略居于主导地位，财务战略的制定和实施必须服从并贯彻于企业战略的总体要求。因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。而应该筹集多少资金，资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及所面临的各种风险：这就需要处理好财务战略经营战略的协调工作。FPL公司的经营战略采取的是快速扩张型战略。在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、少分配的特征。这时，企业的财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。（三）投资与收益分配政策现金流的取舍投资是指特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或使货币增值，在一定时机向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物等货币等价物的经济行为。从特定企业角度看，投资就是企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。投资的目的在于得到报酬（即收益）。投资活动是以牺牲现在价值为手段，以赚取未来价值为目标。未来价值超过现在价值，投资者方能得到正报酬。投资者投资于证券市场，获取投资回...