阿城糖厂破产带给我们的深层思考毛江搋厂,多2000/02总第214期商业研究文章缡号:1001?148x(2000)02-0105?02州阿城糖厂破产带给我们的深层思考陈敏,孙刘晓辉(黑龙江商学院,黑龙江哈尔滨I50076)中国分类号:F272.3文献标识码:A1998年l1月12日.我国甜菜制糖业的"老大"一一黑龙江省阿城糖厂破产程序终结.阿城糖厂作为一个大型国有企业,曾经向国家上缴过2.5亿多元的税利,随着其破产带来了4490人下岗,造成了7亿多元呆死帐.面对这一后果,笔者陷人了深深的思考.思考之一:该破产的企业应及早破产,该出手时即出手.阿城糖厂于90年代初期即已经陷入严重的亏损境地.当时市场的糖价是1800元肫,而生产成本却达~U2640元吨,造成工厂一生产即亏损,企业开工一年就得背上七八千万元的债务.难怪原厂长也发出感慨:'破产早该破了,早破了包袱不会背得这么重".企业之兴衰正如人之生存,也有一个成长一一兴盛一一衰落的生命周期.对于阿城糖厂而言.早在90年代初期巳经进入衰落期;资金不足,设备陈旧.技术落后;产品结构调整缓慢,加上企业管理混乱.导致其生产经营水平日趋下降.这表明其在市场经济中生存,发展的竞争能力已经荡然无存,已经被市场机制淘汰.这时,对其实施的一种最有效的保护就是破产.这样做既能优化产业结构.又能保护债权人的合法权益;同时通过企业资产收赫日期:1999—12—09豁a存量转换,还会给企业创造新的生机.这是市场经济条件下的一种必然选择.然而,由于我们认识上的偏差,使得企业破产走过了一段漫长的弯路.一方面,地方政府及领导人一直认为破产是一件见不得人的坏事,是往自己脸上抹黑.再加上破产企业职工安置困难,认为破产是自己给自己找事.因此企业亏损严重也还让它胡弄下去.另一方面,破产企业的贷款银行最初在《破产法》面前采取消极态度.根据破产法规定,债务人不能清偿到期债务,债权人有权申请宣告债务人破产.事实上,我国破产案例中98%以上的案件是债务人或其它债权人提出的.一些银行认为企业破产,银行倒霉".另外,破产企业大量贷款属于"人情贷,"关系贷.涉及一些银行工作人员违法违纪行为.一旦企业宣告破产,大批呆帐需要冲销,就有可能追查经办者的责任.它们宁可挂帐.也不愿诉诸破产程序.这样,在政府,企业主管部门及银行的"包庇"下,许多该破产的企业被救下来.但市场的自然法则不容颠倒:优胜劣汰.适者生存.正如阿城糖厂,从最初亏损到最终破产历时八年.八年时间,如果蕴育一个新的企业生命它应该已经处于兴盛时期.思考之二:银行应加强资产保全意识,不要三,商品批发市场的发展思路与对策发展商品批发市场的总体布局要与市场体系建设相适应,应城乡齐头并进.面对当前批发市场建设的实际.城市批发市场要控制总量,提高质量;农村批发市场要突出特色,增加数量.要坚持与国家经济政策调整和长远发展计划相一致.着力建设具有特色的专业市场,形成大流通,扩大城乡商品交流.在经营定位上,充分考虑广大群众的消费水平.遵循先有市后有场的市场规律,因地因需因时有序发展,避免盲目发展形成空壳市场,造成损失.要坚持近期发展与长远规划相统一.强化市场的前景展望,适时分析市场的需求变化,把握发展趋势,制定不同阶段,不同时期的发展目标.为批发市场向二元化方向发展奠定良好基础.建立城市批发市场,要充分考虑区位,交通,人流,消费层次与结构组建中心批发市场和区域批发市场.中心批发市场,尽量处于商业的主中心地带.形成批发群体和集散效应.并要在立足本地的前提下'扩大向外地辐射.建立农村批发市场.要立足当地产品的优势,突出特色经营,兼顾产销两相宜,逐渐向城外扩展.形成覆盖城乡市场的网络群,为发展壮大主产品创造优越条件.此外,各级政府要制定优惠政策扶持批发市场的建设与发展.尤其在征地,税费等方面尽量给予照顾,通过设立批发市场建设基金.以参股或贴息的形式.大力扶持市场建设.使其尽早发挥效益,促进批发市场健康有序的发展壮大.不断迈上新层次,登上新台阶,扩展新领域,取得新成果.(责任蝙辑:李智)1O6商业研究再扮演英雄角色.阿城糖厂宣告破产时,哈尔滨市工商银行做为最大的债权人,在7.59亿元有效债权中独占9O%约6.8亿元,债务清偿率为零.该行需要用五年以上时间通过核销呆帐的方法才能核销完毕.从理论上讲.宣告企业...