浅析中国品牌失败的三大关键因索据《复旦商业知识》报道，中国企业发展到今天，品牌建设看起来是一浪高过一浪，但中国的企业家和经理人其实对品牌管理基木处于不信任状态。他们认为品牌管理不如代工来钱快、简单和“实在”;品牌管理投入大但收益不頁接，需要考虑和配套的内容太多、太复杂，不可控因素太多，风险大。这表明，中国企业家们并没有从根源上了解品牌管理的重要性：它关系着企业的生死。他们不认为品牌管理是提升商业模式的手段。因为中国充沛的劳动力为企业劳动密集型商业模式提供了取Z不尽的资源，巨大的中国市场为中国企业提供了广阔的舞台。国内市场的快速增长，让中国制造商觉得在国内的日了过得不错，产品质量过得去就可以，只要价钱便宜就能做大，没有必要费力去做白己不了解的品牌管理，也不愿意花费时间和精力开拓海外市场，参与全球化进程。其结果就是中国企业品牌建设多年，但一直很不理想，强势品牌久呼不出，品牌管理总是处于表面化，主要表现为以下三个方面：一、中国很多企业家和经理人，不仅看不到产业链顶端以品牌管理为基础的商业模式，而且形成了依赖原有低端产业商业模式的心理。中国企业家大部是白手起家，见证了从无到有的过程，现在正值中年，年富力强，对自己建立的企业和商业模式非常自豪。企业从无到有，商业模式大祁非常初级。管理粗放，人员索质参差不齐，企业发展的眼界不够开阔，不知道在H己熟悉的商业模式Z外还有更加有效和高超的商业模式。由于小富即安的思想和国际品牌控制价值链的竞争策略，使得中国企业看不到产业链顶端以品牌管理为基础的高级商业模式。很多中国企业家对品牌管理和运作表示看不懂，或者对向以品牌管理为基础的商业模式转型有严重的畏难心理。此时，学习型企业家是转变和提升经济发展模式的关键因索。但前期的成功很难让中国企业家们真正虚心学习新的商业模式。中国人要打破国际经济I口秩序下的全球产业链安扌也最根木的方法就是建立中国品牌，建立成熟有效的中国品牌管理理论，在全球建立以中国品牌为主导的全球产业链体系。二、有些中国企业家和经理人意识到品牌管理的重要性，但是底了•薄，力不从心。还有一些企业家和经理人对品牌管理的理解具有片面性，怀有投机心态，只想通过品牌忽悠，赚钱就跑。这两种情况有着本质区别。后一种并没有真正了解品牌管理的实质和核心,也有可能了解了不愿意去做，因为费时费力，不如先忽悠赚钱、不行就跑。例如在北京上海等大城市的核心商业区，王府井、前门、南京路等中国最著名的商业街中，总会有仿冒外国品牌的国内企业产品，他们刚刚开业就打出马上拆迁、打折甩卖的大幅电了屏幕，招揽和蒙骗不明真相的消费者。采用这种策略的，不是真正的品牌管理，而是借用品牌管理来欺骗消费者，使得消费者对品牌，尤其是国内品牌抱有不信任的态度。中国消费者认为借着品牌行骗的人太多。这种情况对社会造成极坏影响，破坏了国内公平和有效的市场坏境，打击了诚实正规的品牌企业。它使得想要进行品牌管理的企业家，对品牌管理理念产生怀疑态度，在一定程度上造成了中国企业没有强势吊牌的现状。无论是消费者还是企业家，大多部对品牌管理抱有怀疑态度。这一点不为中国人所注意或者正视。共至在国内顶尖管理学院内部，某些教授还都认为包括品牌管理的市场营销就是忽悠人。在这种现状下，让中国的企业和企业家建立起强势的中国品牌显然是强人所难。三、品牌管理理论过于僵化和夸夸其谈，不能有效指导实践，为企业带来肓接经济利益。中国的营销理论研究相对比较落后，落后的不是对营销概念的了解，而是对其背后根源和运作机制的深入了解、解读、应用和推广。目前关于品牌管理的理论研究过于伪学术化，很多是为了发表而发表，对品牌管理实践没有实际功用,研究问题也不是目前中国企业所急需解决的核心问题。理论严重脱离实际，所以造成企业和企业家对品牌管理理论的不信任。只冇少量学者能够对理论和实践融会贯通，在平时繁重的科研和教学任务之余，对企业进行力所能及的帮助。所以，这一部分还是国内品牌管理研究方面的短板。“中国制造"的迷惑性中国企业家和经理人对品牌管理不信任的根源Z-...