如何区分金融思维与资本思维猴子的故事如何区分金融思维与资本思维《猴子的故事》故事（上部）：有个商人到了一个山村，村子后山全是猴子，商人说，我买猴子，100元一只，村民不知真假，试着抓了一只，商人果然给了100元，于是全村人去抓，这比种地合算多了。很快商人买了2000多只猴子，山上猴子不多了。商人出价200元一只，村民见猴价翻番，又去抓，山上猴子基本抓完了。商人出价300元一只，村民只抓到最后一只老猴子。这时商人出价500元一只，山上一只猴子也没有了，三千多只猴子全在商人这儿。这天，商人有事回城，他的助手对村民们说，我把猴子300元一只卖给你们，等商人回来，你们500元再卖给商人，你们就发财了。村民疯了一般，把锅砸了卖铁，凑够钱，将三千多只猴子全买了回去。助手带着钱走了，商人再也没有回来。村民等了很久很久，他们坚信商人会回来500元买他们的猴子，终于有人等不及了，猴子整天打架闹事，还要吃香蕉，这有费用啊，又把猴子放回了山上，山上仍然到处是猴子。故事（下部）：半年后，商人总算回来了，说是大病了一场，还惦记着500元买猴子。村民们感叹商人信守承诺，自认倒霉。商人说，你们趁我不在，合伙把我的猴子放了，结果被别人坑了。我们都是受害者，这样吧，我说话算数，猴子还是500元一只，先前谁买的还是谁的，我先记个帐。离这儿不远有个岛，岛上有很多椰子树，你们训练猴子上树砍椰子，5毛一个，一只猴子一天可以砍100个，100只猴子一天可以赚500元，一年赚18万，是种地的18倍，干不干？！坏事也能变好事，村民们高兴了。商人又说道，我这是个旅游区，很多游客，你们训练猴子表演，园区门票和服务收费我们五五开。广东客人喜欢吃猴脑，定价500元一只，老猴子和不干活的一律卖猴脑，毛皮归我。又是好事，村民们沸腾了。商人继续说，要不我成立人力资源管理公司，你们加入进来，猴子还是你们的猴子，采取托管方式吧，你们管好就行了。没得说，村民们纷纷加入。商人一个子没掏，组建了由五百多人、三千多只猴子组成的采椰子和带表演性质的企业团队。商人跑到岛上，跟村民们说，椰子树太高了，据我所知，你们每年都要请人上树摘，摘一个椰子成本是一元，万一死一个人你们得全部赔进去，风险太高了。要不这样，你们把椰子树全部承包给我，由我去摘，罐装成椰子汁，我的椰子汁市场价7元一瓶，椰子市场价3元一个，我用1瓶椰子汁换3个椰子。村民们算帐，3个椰子9元，刨去采摘费3元只有6元，采摘有风险，卖不出去也会变质，现在换成价值7元的椰子汁，村民要做的就是点清椰子树上的数量，当然划算啦。商人暗暗也算了一笔帐，每个椰子至少罐装5瓶，3个椰子罐装15瓶，每瓶7元，销售价105元，成本7元+采摘费1.5元=8.5元（椰子7元/瓶---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也有利润），原材料成本只占不到8%，椰子肉可以喂猴子，找农民扣工钱，椰子壳做成工艺品，卖给游客，椰子仁还能榨油。。。商人接着说，换的椰子汁，大家可以搬回去喝，喝不完的可以委托统一销售，每年底结帐卖不完仍然归大家，也可以帮忙卖。要不这样吧，我们成立专业合作社，大家以椰子树林入股，采取“公司+专业合作社+农户+椰子树”形式。商人没掏一个子，得到了岛上所有村民的支持，这个岛有100多万亩椰子林，年产值超过五十个亿。商人又去找PE说，我有个椰子产业区，有100多万亩基地，有3000多只猴子军团干活，能帮我上市吗？PE马上合计：椰子树可以再生，100万亩基地，加工出来年产值就是100亿呀，这是产、供、销、科、工、贸全产业链覆盖，可再生循环经济！用猴子砍椰子，这不是环保旅游观光园吗！岛边有椰子树林、有碧海蓝天、有大把游客，天然的旅游地产项目，暴利！一上市，还不炒上天。太好了，我们就要这样的题材。商人又说了，能不能帮我设计上市，组建团队，你们喝椰子汁、海景房我全包了，另外给10%战略持股。双方讨价还价，椰子林100万亩作价2000元/亩，商人持股20%（专业合作社最大持股）折算4亿，商人转让10%，进帐4000万。商人猴子军团不作价，PE服务团队也不作价，大家直奔上市目标，合作万岁。商人又去找中央电视...