企业管理中内控的落实及应用

企业管理中内控的落实及应用【摘要】内部控制是一种具有较强科学性与实践性的企业管理理念,内部控制强调企业通过对内部资源与组织等进行调控为经济效益的提升创造更加优势的环境。论文在研究中对企业管理内控进行了概述,分析了当下企业管理内控落实与应用中存在的不足,并提出了几条强化企业管理中内控落实及应用的途径,旨在强化内部控制理念与制度在企业管理中的落实与应用程度,提升企业管理内部控制的实践性与实效性。【Abstract】Internalcontrolisascientificandpracticalconceptofenterprisemanagement.Internalcontrolemphasizesthatenterprisescreateamoreadvantageousenvironmentforthepromotionofeconomicbenefitsbycontrollinginternalresourcesandorganization.Thispapersummarizestheinternalcontrolofenterprisemanagement,analyzestheshortcomingsintheimplementationandapplicationofinternalcontrolofenterprisemanagement,andputsforwardseveralwaystostrengthentheimplementationandapplicationofinternalcontrolinenterprisemanagement.Thepurposeofthispaperistostrengthentheimplementationandapplicationofinternalcontrolconceptandsysteminenterprisemanagement,andtoenhancethepracticabilityandeffectivenessofinternalcontrolinenterprisemanagement.【?P键词】企业管理;内部控制;应用策略【Keywords】businessmanagement;internalcontrol;applicationpolicy【】F275【文献标志码】A【】1673-1069(2018)04-0043-031引言企业管理是一项复杂、专业性需求较强的工作,需要管理人员从企业发展的整体性出发,对企业人力、物力资源以及资金、信息等多样性资源进行调配和调控,实现资源的优化配置,在有限的资源与环境下发挥企业资源的最大效用,进而实现对经济效益的追求。内部控制要求企业管理中对内部环境、风险评估、信息交流以及监督管控等要素进行强化,在此基础上实现企业资源优质管理,为企业发展提供良好的内部基础。2企业管理内控相关概述企业内部控制有利于保障企业管理活动的有效进行,实现对企业资产的管控,提升企业资源利用率。在内控理念的指导下,财务部门不再是简单地对企业的财务收入与支出进行审核管理,而是通过对企业各项经济活动的预测、分析明确企业发展的方向,同时对企业经济活动实施全程化的监管、调控,提升企业经济活动的效率与质量,强化企业对经济活动的掌控与调节能力[1]。企业内部控制的实现,还能够使各个部门与工作环节之间的信息交流沟通得以优化,形成相互交流协作的企业氛围,为企业管理的整体性提供保障。内部控制理论以及方法在企业管理中的落实及应用会受到管理者以及执行者两个关键因素的影响,第一,企业管理者对于内部控制方法的重视与理解程度是企业开展内部控制的前提条件,只有企业管理者在科学管理理念的指导下,创建适合企业发展特点的内部控制制度与流程,才能够保证企业内部控制的实施与完善。第二,企业中每一个员工都是内部控制落实与应用的执行者,员工工作完成的效率与质量关乎内部控制落实的成效。3当前企业管理内控落实及应用中存在的不足3.1缺乏内部控制落实与应用的组织环境内部控制的落实与应用需要良好的内部环境作为基础,不仅要具有专业的内控组织机构等,还要具有良好的企业文化环境等。目前,我国多数企业管理工作中,对于内部控制工作的机构建设与组织划分不明确,对于内控审计、分析以及决策等环节的人员分工不明确[2]。同时,在企业文化建设中未将内部控制理念与制度融入其中,企业核心价值观念的定义与建设不足,企业员工对内部控制的认知与重视不足,内部控制落实与应用的环境氛围不足。内部控制的落实与应用需要完整的治理机构以及人力资源环境的保障,当下我国企业管理中对于内部控制监督管理工作重视不足,企业内部未设置相应的内控治理机构,对于内部控制落实与应用的质量难以进行实时监督、调控,内部控制方法的应用不具备组织保障。3.2企业权力管控与资产管理工作有待提升权力下放与审批是保证内部控制落实的重要途径,通过对管理人员的职责与权力进行约束,能够使...

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