浅谈市政工程施工管理浅谈市政工程施工管理摘耍：市政项目施工管理是促进市政工程健康、良好发展的基础条件，较高的施工管理技术不仅可以提高工作效率，缩减工期，而且还可以保证工程质量以及可靠度,提高企业的经济效益和社会效益。关键词：市政工程施工管理措施：TU99文献标识码：A1市政工程施工管理的重要性市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”O同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。如果单纯依靠加快市政工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。市政工程质量不合格，既损害了市政企业的声誉，也危害到整个市政行业的发展和社会公众的安全。市政工程施工管理对市政企业的信誉、经济效益以及企业生死存亡有着直接性的影响。目前我国的市政施工对先进的设备和先进技术的要求越来越高，而这些要以企业的施工管理水平作为支撑。市政工程包含的范围广、而大，其包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水等工程，而口在很多种情况下，这些工程是相互交叉的。如城市中立交桥的施工结构复杂、施工难度大，需耍考虑的因索多；而市政道路施工有牵涉到管线、绿化、给排水等相关工程。因此作为市政行业的企业，如果耍想在这一行业中立于不败之地,就必须加强施工管理，利用科学的管理方法来实现企业的价值。2建筑工程管理问题的相应控制措施2.1建立健全管理制度建立健全市政工程管理体制，是决立市政企业成败的关键，古语云：“没有规矩，不成方圆”。只有拥有良好的施工管理体制，才能保证施工计划的顺利实施。要想建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求,及时对管理制度及管理结构做和应的调整，满足工程管理工作屮的各种工作要求。2.2市政工程管理理念的创新和发展作为市政工程施工企业，光有良好的制度还是不够的，管理理念的创新和发展也是提高市政企业工程管理水平的一个有效手段。与时俱进、开拓创新是对市政施工企业的新要求。市政企业要想谋求生存发展,就必须要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理丁作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的企业文化和实际管理水平进行必要的观念创新和完善。2.3严把工程质量管理关工程质量是市政工程的“生命线”，要把工程建设成得民心、顺民意、增民利的惠民工程，实现经济效益与社会效益的双赢，就要把强化工程质量作为管理的重屮之重。而要提高工程质量，必须从以下儿个方面着手：严把开工准备关。工程开工前必须做好准备，提供原始的试验检测报告，编制施丁组织设计、施T方案，确保人员、机械、设备、材料到位。严把建设质量分工负责关，建立分级质量管理责任制，并加强对监理、质监的管理。三是严把资料内业关。所有资料必须是经试验检测后，按设计要求及时进行规范填制，并要有现场施工技术人员、现场监理工程师签字。2.4市政工程进度上的管理措施对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要建设单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。建设单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在U常巡查过程屮一发现影响进度的现象发就应该通知监理、施丁单位•同研究，拿出切实的解决方案。根据实际的项冃T作进展情况进行及时的、全面的调整，然后在对后续工作进行合理的安排和计划。2.5市政工程成本上的管理措施市政项目成木控制重点在于人丁费、材料费、机械费。因此，应着重加强这三方面的控制与管理是市政工程成本控制的关键。人工费根据编好的成本分析表屮的费用进行控制，釆取适半的培训计划方式，提高工人的技能，积极调动工人积极性，合理组织人机配合，，优化组织结构。材料费用占市政工程总成本的60-70%,加强材料费是控制成本的重点，对用料计算准...