电力工程经济管理过程中的问题及对策。在经济快速开展的背景下，传统电力企业为了获得更好的开展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。关键词：电力工程；管理系统；电力企业；管理理念1电力工程经济管理存在的问题1.1管理思想落后在社会开展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规那么。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时代开展的大好时机。1.2本钱预算控制力较差本钱预算在任何一个企业的经济管理体制中均起着重要的作用，有效的本钱预算和控制可从根本上保证电力企业的根本利益。但就目前的情况看，许多电力企业并没有建立科学、合理的本钱预算控制体系，导致本钱结算、审查工作较为混乱，进而影响了电力工程的质量。1.3管理系统的科学性较低我国的电力工程经济管理缺乏科学的管理观念、管理体系、管理方法，这与目前电力市场的开展相悖，也对电力企业的改革开展造成了极大的负面影响。2电力工程经济管理问题的对策为了使电力企业更好地适应市场竞争，增强自身的活力，提高经济效益，应从以下5个方面入手解决电力工程经济管理中存在的问题。2.1树立科学的管理理念如果一个企业未树立正确的管理观念，那么管理层就无法作出正确的管理决策。因此，要在企业中树立正确、科学的经济管理理念，完善质量控制工作，增强每一名员工的本钱控制意识。作为企业的管理人员，如果不能将质量建设放在第一位，那么无法保障工程顺利完工；作为员工，如果自身的质量控制意识淡薄，那么可能会在施工过程中埋下平安隐患。因此，电力企业的管理人员应注意控制本钱，在施工过程中以企业的利益为先导，保证在施工设计、施工、施工结算等过程中不损害企业的利益。2.2树立有积极意义的目标在工程建设中，保证质量是根本目标。如果无法保证电力工程的质量，那么可能造成极大的损失。因此，在整个工程的管理过程中，应先确立质量目标。为了使该目标具有可行性，可将工程的质量要求写入施工合同。无论是在施工阶段，还是在验收阶段，只有质量达标，才能保证电力企业的利益。在施工的每一个环节中，都应确定相关负责人，将工程质量责任落实到个人，从而保证施工中的每个步骤、每个细节都落到实处。2.3加强对施工环节的管控在施工阶段，应将对施工细节的管理和控制作为工作重点。在所有施工环节中，材料管控是非常重要的工作之一，因为施工材料直接决定了工程质量。在材料管理中，质量和本钱是主要因素。具体而言，材料采购员应熟悉材料市场，从而把控施工材料的质量和价格。在施工过程中，要做好对施工材料的检验工作，并按照物品性质正确存放需要储存的施工材料，这就要求材料站的建设管理工作到位，从而保证工程质量。2.4制订科学的管理方法在电力工程中，施工阶段是最重要的环节之一，许多施工准备工作都是为了保证施工的顺利进行。因此，在施工过程中开展质量管理非常重要。具体的管控措施有以下3种：①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。②重视施工方案的制订与实施，且施工方案不可随意变化。在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和本钱计算的，如果需要变更施工方案，那么应经过严格的变更审批，且还应征得工程委托人的同意。③重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否那么要承当相应的法律责任。由此可见，施工单位应积极加强对施工过程的管理，从而在确保工程质量的前提下，更好地保证施工现场管理的科学性和企业的利益。2.5完善监理管控制度没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中，监理人员的作用是非常重要的，其可监督施工过程中任何一个环节的质量，也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处，应建立一套科学、合理的监理准那么，从而使监理工作有章可循。具体而言，监理人员应按照施工...