精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用Abstract:Underthebackgroundofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,China’sconstructionprojectpresentsthetrendofhugeinvesstmentscale,,complexconnstructionprrocess,tighttconstructioonperiod,alargenumberrofparticippantsanddeppartments.Innthisnewsiituation,tocarryoutefffectivecosttcontroltoreducecostss,increaserrevenueandmmaximizeproffitisnotonnlyanecessaarymeanstorealizetheenterprisepprofit,butaalsoanimporrtantwaytoprotectthedevelopmentefficiencyoofthenationnaleconomy.Keywords:lleanmanagemeent;housingcconstructionproject;costtmanagement中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号号:1006-4311(22016)12-0229--030引言在传统的的项目成本控制中是用不同方方法管理其成本、进度和质量量的。项目成本应用成本会计计的分析方法,把项目进展过过程中成本的预计值与实际值值进行比较。在项目进程的终终点应用该方法是可行的,能能够准确表明最终的费用是节节约还是超支。然而,项目控控制实际上是对项目发展过程程的控制。实际上每个项目周周期都存在差别,有的项目甚甚至长达数年,很多的因素都都可能会影响最终的项目成本本。控制的目的是为了保证项项目按规定的方向发展,但通通过比较项目进展过程中成本本的预计值与实际值,只能说说明费用在该时刻的差异,无无法确切知道该差异是什么原原因造成的,不能给项目管理理者提供决策的信息依据,以以使项目进展得到有效的控制制。因此需要对项目实施过程程进行精细化的成本控制,保保障项目最终的成本支出及施施工企业利润。1目前工工程项目成本控制的局限性分分析我国建筑工程项目的成成本控制主要是会计成本核算算控制,会计成本核算控制是是对已经发生过的成本进行归归集和计算,实质上是一种事事后控制。项目成本管理应当当不仅仅包含成本核算,作为为事后控制主要内容的成本核核算只对实际发生的成本进行行记录、归类和计算,反映实实际执行的结果,并作为对下下一循环成本控制的依据(原原理如图1所示)。由于建建筑工程的生产过程具有一次次性的特点,成本的管理重心心应当移向事前的预控和事中中的过程控制。当前很多项目目成本控制的效果并不好,究究其原因发现这些项目都是在在项目结束或者快结束的时候候才核算已发生的成本,严重重影响了成本控制的效果,造造成这种现象的原因主要有::控制对象与决策对象不配配比在承接工程项目之前,,施工企业往往根据工程项目目的施工图纸、工程所在地的的预算定额和收费标准计算工工程造价,决定工程项目的报报价、预计工程项目未来成本本。而在项目成本控制中却只只把工程项目所消耗的直接费费用作为成本考核对象,将与与项目直接相关的经营费用、、管理费用等作为期间费用,,计入当期损益。使项目核算算的成本与预算费用不能相互互对比,不利于企业管理者准准确了解企业在成本控制方面面的真实情况。控制范围狭狭窄当前很多企业对项目控控制范围的理解非常狭窄,认认为成本控制的范围应主要集集中在财务成本上,没有把与与工程项目有直接关系且能够够按受益对象进行划分的期间间费用、风险成本、安全成本本和质量成本纳入项目成本控控制的范围。使一些企业将管管理费在工程项目上随意列支支,歪曲了工程项目的实际盈盈亏状况,不利于企业在宏观观上对工程项目的成本管理水水平进行考核与控制。控制制手段落后由于目前的成本本控制对象仅限于产品的直接接成本进行控制,因此其相应应的手段,也仅限于采用制定定标准成本和财务预算、成本本预测、差异分析等方法。随随着市场经济的不断发展,企企业所处的市场环境越来越复复杂,此时依然采用传统的落落后控制方法显然无法实现项项目成本控制的目的。责任任部门范围太窄工程项目在在生产过程中,都会不可避免免的遇到各种各样的问题,这这些问题可能来自生产的各个个环节,而这些问题对企业生生产成本也将具有影响。目前前,成本控制的职责主要集中中在财务部门和项目部,未能能充分发挥技术部门、安全部部门、经营部门、人事部门等等在成本控制中的作用,因此此,在成本...