转变管理观念，实施人才强院战略［关键词］医院管理；人才培养；市场竞争［1R179.32［文献标识码］B［］1673-7210(2008)03(c)-096-01人才是医院的战略资本，事关医院的水平、牛存和发展。在激烈的医疗市场竞争中，谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍，谁就能占领医疗市场［1］,就能不断增强综合竞争能力，就能在竞争中永远立于不败之地。1提高认识，转变观念进入新世纪以来，医疗改革的步伐越来越快，医疗市场的竞争日趋激烈。医院要“跟上步伐、站稳脚跟”，必须转变思、想、更新观念。一是要从转变管理层的人才理念入手，牢固树立“人才是医院战略资本”的思想，把人才培养列入到工作的重要议事FI程；二是要以科学发展观为指导，按照医院实际情况，有计划、有目标地培养人才。在制定培养规划吋，既要冇短线安排，又要冇长远计划，要培养一支年龄结构合理、冇发展后劲的人才梯队；三是要依据自身医院的特点，如医院的规模、硬件设施、担负的任务、地理环境、驻地医疗市场情况等，有针对性地进行专业设置，要确保所学专业用得上、展地开、有市场。2科学制定人才标准医学人才，不同于其他人才，因其行业职能特殊，人才标准有明显的职业性、时间性、思想性等特点。庾学人才标准更侧重于对医学理论学识、人文学识、实践技能和思想道德等方面的综合衡量与评价。因此，制定精确的人才标准，对丁培养优秀医学人才具有十分重要意义。周国III等⑵认为：医学人才应具有高尚的道徳、深厚的医学理论知识和楮湛的临床实践技能；应具备一定的医学理论研究能力、知识创新能力、技术革新能力，对相关信息敏锐的感知、捕捉和使用等能力。即良好的道徳水准，是医学人才的前提；扎实的专业理论，是医学人才的基础；精湛的专业技能，是医学人才的要求。我们必须依照这一标准，努力选拔、培养和造就合格的医学人才。3创造条件，加速培养对于基层医院來说，地理位直多位于中小城市，医疗条件相对较差，实验设备较为简陋,收治病种单一，人才培养难度大。因此，要培养合格人才，就必须克服怵I难，创造条件。我们的做法是：一是“借鸡下蛋”。即与冇关厂商协商合作，厂家投入设备，我们提供人员、场地，利润双方分成。这样既解决了部分设备缺乏问题，又培养了技术人才，同时加了医疗收入。近年来我们先后合作的设备有全身CT、准分子激光等。二是“请进來走岀去”。请进来就是对一些高难度手术或重人疾病的诊治，请人医院专家來院会诊、指导手术及治疗、进行床边教学；走出去就是选送医务人员到大医院进修学习、参加相关学习班及学术活动等。三是请本院在某些方面冇特色专长的医务人员做专题讲座，以点带面，全面发展。4搭建舞台，发挥专长实施人才强院策略，关键是要为人才搭建一个能够施展聪明才智的舞台，做到人适其事、人尽其才，使他们的口我价值在工作中得到体现［3］。如1995年，我院有一名年轻医生在北京某院进修了腹腔镜技术，学习尚未结束时就电话向医院领导汇报，要求购进腹腔镜设备。医院党委高度更视，立即召开院办公会议，经研究决定，投资50万元购进进口电视腹腔镜成套设备。这位年轻医师进修回院后，立即开展了腹腔镜胆囊切除术，并迅速发展到能利用腹腔镜技术行阑尾切除术，小肠、结肠穿孔修补术，腹腔肿瘤切除术，妇科疾病手术等。冃前,我院已有4人熟练掌握了该技术，腹腔镜己成为我院拳头项目，在当地产主了巨人的影响。5尊重知识，留住人才研究表明，培养人才成木最高；引进人才成本居中；留住人才成木最低［4］。因此，留住人才是人才建设的最佳选择。而尊重知识、留住人才不只是口号，关键是要落实在实际行动上。现代人不同于战争年代，无私奉献当然耍讲，但凡涉及到大家的切身利益，比如晋级、升职、住房等，作为领导者必须做到公开、公平、公正，否则就会挫伤人才的积极性。近年來，我们参照上级有关规定，具体制定了一系列用人规章。比如在专业技术人员的晋级、晋职方面，我们制定了严格的考评标准，实行评分制，对其政治思想、能力素质、完成任务、科技成果等，由考评委员会集体逐项打分，当场公布分值、无记名投票评选。在住房待遇上,我们先后兴建了两栋新住宅楼，分配...