经典管理故事秦武王好勇秦武王因好勇而文明于春秋战国时期，他不但人长的非常高大魁梧，而且精通武术，又非常有力量，因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐，并自认为天下无敌。在当时的秦国还有两位大将，都因武勇力大而倍受秦武王的宠爱，并给予高管厚禄。二人也自得其乐，经常在武王面前展现武艺。后来，齐国也出现了一个力大无穷的武士，人称孟贲，孟武将。据说他走水路不怕蛟龙，走旱路不怕豺狼虎豹，天下没有他不敢去的地方。如果他发起脾气来，声音如河东狮吼，惊天动地，神、仙、鬼、兽都不敢靠近。有一次他看见两头牛在相斗，他便上前阻止，生生的用两只手把两头牛分开。其中一头牛心生畏惧，伏在地上不敢斗了，另外一头牛还要打，他大为恼怒，伸出左手按住牛头，右手把牛角毫不费力的拔了出来，在看这头牛，当场毕命。秦武王当时正广纳天下勇武之人。孟贲听说后便离开齐国投奔了秦国。在去秦国的路上，须渡过黄河，他不按先后顺序，抢着要在众人之前上船，这时船的主人很生气，就用船浆在他的头上打了一下。他气得大吼了一声。只见河水被震得起了风浪，翻动船身，一船的人都被冲的河里去了。这时，孟贲跳上了船，拿起船浆一撑，脚底一用力，便以离对岸不远了。下了船后直奔咸阳，见了秦王后，秦王非常高兴，并把他封为了大官。秦国当时是我国的西部边陲，秦武王从来没到过中原，对中原文化颇具仰慕之情。所以他就攻打下了韩国，进了洛阳。周朝的皇帝就派人去迎接他，他却带了几个武士偷偷的跑到了周朝的太庙去参观宝鼎。他看到鼎上分别刻有九州的名字，便指着其中的秦鼎说：“这是秦鼎，我将来要把他带到咸阳去。”这时守鼎的人便说，这每个鼎都有几千斤重，从来几就没有人能移动过。于是秦王就问身边的武士，谁能把它举起来。一名叫任鄙的武士便说，我只能举起几百斤的重量，这个鼎有千斤重我举不起来。而孟贲就不同了，他说要试一试，刚把鼎举离了地面半尺左右，便由于用力过猛，眼球都暴了出来，流血不止。后来被处死，并灭了九族。其实历史上像孟贲的人很多，如项羽等，都有气拔山河的力量。但却都是好的“小勇”，而非真正的“大勇”。也就像孟子在游说各国当中说国君们所采用的不是真正的王道一样。在现在的管理学中有个非常时尚的名词——能量管理，大概所说的就是这个意思。其实从能量管理这个层面来讲，管理者随着时代的进步，科学的发展，掌握了越来越多的知识，同时也给了管理者一一种错觉——无所不能。以为掌握了几门MBA的课程，就可以运筹帷幄了。但却恰恰忽略了管理无定论，管理这件事情并不像计算机操作那样，输入固定的代码就会出现相同的结论，往往还要有很多客观的因素要考虑，并根据具体的实施者和受事者以及环境的不同有所不同。笔者曾看见很多学营销管理的大学毕业生，刚一毕业就争先恐后的做营销总监。有无能力且先不说，单单实际和理论的差距就足可以毁灭一个心理准备不够充分的人。那如果在理论上都行不通，又违背天理呢？古人讲人定胜天，但是那是顺天而行，即顺应天理，要符合大自然的规律。出生牛犊不怕虎的精神值得提倡，但明知必败的仗又何必去打呢。撑一时之勇，撑个人之勇，决非大勇。造成满盘皆输，那就更无从谈起了。所以作为有知识、有学问的新一代职业经理人们，更要注意自己的心态了。现在不是很流行一本书么，叫做《心灵瑜伽》，讲的就是这个方面。知识是这个时代的标志，但知识、素质、能力、绩效并不是一个横等式，甚至不是一个等式，尤其是在知识爆炸的今天。现在的企业需要的是高能力并能给企业带来高绩效的高素质人才，也可以简称为“三高人才”。但什么样的人才是高素质的人呢？是孟贲么？在这里我们不妨看看彭剑锋先生对素质具体的阐述：“素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的个人的知识、技能个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。”。知识等只不过是素质的一个组成部分，所以要想成为一个高素质的职业经理人，尤其是年轻一代，还有很长的路要走，其中最重要的路就是“谦虚、好学”这条路。五行八卦，阴...