试论项目设计中造价控制的对策［摘要］工程造价管理在整个项目建设中的作用非常重要，工程造价控制应该贯穿工程全过程因此项目方案及设计中的造价控制就是项目全过程控制的核心和基础。首先，从项目设计阶段的造价控制，造价工程师就应该从方案确定时开始参与。因为方案设计阶段在很大程度上决定项冃的经济性。如就含钢量而言，方案的优劣决定着用钢量。设计中每平方米多5Kg钢筋，工程造价就增加16元钱，反之，就可以使项目节约16元成木。设计优化的实现，就在于造价工程师的及早参与，方案阶段就能考虑到经济性。目前这方血力科房地产公司就做的很好，项耳初始阶段造价师就参与进来。实现了经济性与技术的较好结合。项目设计决定了施工阶段造价控制原则、管理和方案。施工阶段造价工程师应起到非常重要的作用，他们可以根据设计造价控制及现场的每一个变化，对每一个签证都要及时把关，同时与原有的工程设计造价相比较，从经济性方面给出造价师的意见。尤其作为施工单位的造价工程师，施工企业的盈亏造价工程师起到决定性作用。结算过程中造价工程师就更为关键，项目建设成本的合理与否，施工企业的盈利与否都与造价师的作用息息相关。因此，设计时的造价控制为甲、乙奠定了造价全过程的基本原则，造价设计阶段的控制就显得尤为重耍。［关键词；造价；全过程；管理中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号:一、引言在诸多工程项目的建设中，“造价”管理的地位口显重要。一个工程建设项目的盈利与否，与造价管理的好坏有着密不可分的关系。随着造价控制实践的不断深入，人们逐渐认识到在工程建设中造价控制的重要作用。工程造价全过程控制是工程造价管理的核心内容，它贯穿于项目策划、决策、设计、工程承发包、工程施工和竣工验收阶段的项冃建设全过程中。确保项目投资控制管理目标的实现，以求能在项目建设中合理地使用人力、物力、财力。使其取得良好的投资效益。二、设计阶段的造价管理工程造价审计通常被认为是静态的、事后的、被动的造价管理，全过程造价管理的特点是动态的、事先的、主动的管理。在设计阶段进行管理与施工阶段的造价管理相比则更能体现事先性和主动性。工程造价的管理由事后性向事前性发展，更能适应市场的需求，体现工程造价管理在项目建设中的作用和意义。设计阶段的工程造价管理作为一个重要环节，设计阶段的造价管理介入是第一关，只有把好结构方案关和设计关，才能为项冃建设造价管理打好基础。设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术、，材料设备和合理的结构型式，尽可能减少设计缺陷，工程造价就可降低，这样才能真正做到花小钱办人事，少花钱多办事、办好事。正确的决策，它对工程造价的影响程度达75%以上，好的施工图设计对投资的影响程度达35%左右，所以对设计阶段控制是非常必要的，不论是从投资利用，还是投资控制方面看，设计阶段的工程造价管控制是很重耍。因此，项目建设开始造价控制就必须主动参与并提出意见,真正实现工程造价初始控制。实现项冃造价建设冃标。三、现状及问题设计是工程建设之母，设计决定了工程本质、项目建造、项目使用和工程造价的基础。造价的是否合理，是浪费还是经济，设计阶段起决定作用。众所周知，项目设计造成的浪费是隐形的，人们难以预料和控制的。冃前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。造价工程师很难用经济性來影响设计，优化设计，评价设计方案。设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。出现了“多用钢筋，少动脑筋”的现象。有时设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。多数不进行项目方案设计的经济比较，造成项冃建设成本高，项冃浪费严重现象，造价师又很难发现问题。究其原因就是项目建设初期的造价控制管理没跟上，隐形浪费无法及早发现纠正和控制。为保障项目建设经济合理，项目建设方必须对设计阶段的工程造价控制进行制度化、规范化，并在思想上统一认识，一定要在项目设计阶段实现设计造价控制。在项目建设流程初始阶段制定严格的造价控制制度，使项冃建设设计阶段...