EPC管理模式在长输管道工程建设中应用摘要：EPC模式下的成本控制，在设计、设备材料采购、施工各环节上各具特点，不应采取一刀切的方式，应根据不同的特点采取不同的思路，才能做到整体效益最大化。管道工程项目管理模式经历了三个主要阶段，即会战模式、平行发包模式和EPC总承包模式，工程建设和管理水平得到了大幅度的提高。本文主要介绍EPC管理模式在长输管道建设中的应用。关键词：管道运输EPC管理模式长输管道Abstract：EPCmodeofthecostcontrol,indesign,procure-ment,construetionequipmentandmaterialsonthelinkswithdif-ferentcharacteristics,shouldnottakeonesizefitsallway,shouldbebasedonthedifferentcharacteristicsoftakedifferentthink-ing,thencanattainoverallbenefitmaximization.Pipelinepro-jectmanagementmodethroughthreemainstages,namelythebattle-wasmode,parallelmodeandtheEPCcontractawardingcontractmode,construetionengineeringandmanagementstandardshavebeen-greatlyimproved.ThispapermainlyintroducestheEPCmanagement-modelinlongdistancepipelineconstruetionofapplication.Keywords：pipelinetransportEPCmanagementmodelongdis-tancepipeline---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---：K826.16文献标识码：A：引言：EPC（设计-采购-施工）工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式,在大型滋工工程中得到了较多的采用。这种管理模式的实施在项目管理三要素（进度、费用、质量）控制方面都取得了比较好的效果。一、工程项目管理模式简介工程项目总承包管理方式分为以下几种方式：1、交钥匙工程总承包方式（EPC/TurnKey）交钥匙工程总承包：总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。2、设计、采购、滋工总承包方式（EPC）总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。3、设计加采购承包方式(EP)在EP的承包方式中承包商只负责设计和设备采购。调查数据分析显示，这种方式只占总承包合同数量的6%左右，分布的行业无规律，主要取决于业主自身的项目管理能力。4、设计加施工承包方式(EC)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---调查中还有设计为主体并施工(EC)—体化承包方式，这种方式与EPC方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的10%左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。5、设计加建造承包方式(DB)根据调查，部分民用建筑设计院采用设计并建造的DB承包方式。据不完全统计，全国部属和省、自治区、直辖市52家甲级建筑设计院和工程公司创造的近50亿经济效益中，一部分是采用这种工程承包方式取得的。6、还有BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。二、长输管道施工的特点长输管道施工有其与其他工程建设项目所不同的特点：1、管道工程量大，线路长。长输管道施工具有跨地区、高强度、移动性、无依托等特点，这导致长输管道施工和其他施工项目相比较工程量比较大。管道线路长，途径省市多，各地对建管线的认识不一样,征地和工农关系是一个难点。2、多点施工的信息传递困难，组织协调工作难度大传统的建设项目，管理人员全部集中在现场，通过每月的计划会，每周的调度会，高峰期每天有协调会，使整个管理系统运转顺畅，当天问题当天解决。但管道工程在几百或上千公里同时开工，传统的管理模式和管理手段都不适用，如现场地质条件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发生变化，或者出现大的方案变更，必须立即处理。此外，管道基本都是埋地敷设，属于隐蔽工程，过程管理尤为重要，如果带着隐患就把管道埋在地下，后果将不堪设想；参建管道建设的设计勘察单位、多个施工...