煤矿企业成本控制研究邢志丹：煤矿企业成本控制研究［摘要］在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文针对煤矿企业在成本控制方面存在的一些问题，对煤矿成本控制的优化提出了改进思路，以达到控制成本，提高效益的目的。［关键词］成本控制；问题；建议［中图分类号］F407［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2013)42-0160-021煤矿企业成本控制的现状由于不同的工业部门乂由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤矿成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。11成本构成具有特殊性①原材料不构成产品实体。用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用甜、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。②生产辅助费用较高。煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支岀。进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，冇的煤层还要进行产前疏干水的准备。③受地理条件、技术工艺影响较人。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开釆难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。12人工成本比重较高由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，而各种补贴、津贴较多。13生产组织和成本管理比较复杂由于煤矿生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常怵I难。除成本固冇的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成木增加、居高不下的主要原因。2煤矿成本控制存在的问题2011年开始煤炭价格开始下滑，煤炭企业经济效益有所下降，同时随着安全牛产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤矿成本管理中存在的问题逐渐暴露出来，综合其现状，发现以下问题。21成本控制的广度和深度不够在成本控制的广度上，目前煤矿主要是围绕成本构成要索來进行控制，而忽略了外部因素对企业成本的影响。从广度上看，管理措施多，技术措施少，控制手段、方法落后，成本控制主要靠行政命令，而现代化成本控制、管理方法很少被运用，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节,没冇很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成木与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。技术与经济隔离，搞经济的不懂生产，无法从生产技术领域寻求出降低成本的措施；搞生产技术的经济观念淡薄，往往只注重技术参数，而很少考虑生产技术的经济效益。22信息反馈系统不灵敏成木信息反馈慢，缺乏灵敏的信息反馈系统，不能及时地采取有效措施处理偏离目标的逆差异，控制重点仍放在事后控制上。23受煤炭企业技术控制特点的限制①经常性。随着煤矿生产经营活动的不断进行，由工艺技术因素引起的成本超支是经常出现的，需要经常分析问题，不断采取措施加以解决。②无规律性。在煤炭生产过程中，在什么时间、什么地点或环节出现什么技术问题，往往很难预见，出现问题以后，往往没有或不完全有解决问题的现成办法，需要像医院门诊部处理急症一样，出现“病人”后，先进行“观察”，然后才能“确诊”，拿出“治疗方案”。③受限制性。有些问题的出现，其根本的原因可能是技术设计的某些坏节不合理，如设备选型不当、开采方法不适应具体煤田地质条件；或工人素质差，达不到技术操作的要求，所有这些，都使采取的技术措施受到许多制约，只能做一些“修修补补”，难以彻底解决成本偏高的问题。④协作性。因为这些问题发生...