动态能力研究的现状、问题与展望摘要：本文从动态能力的概念、维度、动态能力的生成机理、演化机理以及动态能力对企业绩效的作用机理等方面对研究文献进行了分析、总结。本文指出动态能力理论研究存在的不足，认为未来的研究方向应是建立一种基于动态能力的企业理论。基于动态能力的企业理论应包括：①基于动态能力的企业观。从长期、动态的角度看，企业的生存、发展取决于企业的动态能力。②动态能力的生成机理。③动态能力的演化机理。④动态能力的具体化过程。⑤动态能力的变现机理。动态能力要通过一定的路径和环节为企业带来价值。Abstract：Thispaperreviewstheconceptanddimensionofdynamiccapabilities，andanalyzestheformation，evolutionmechanismsofdynamiccapabilities.Itsummarizestheimpactofdynamiccapabilitiesonfirmperformance.Thispaperindicatessomeproblemsofthedynamiccapabilityresearch，andpointsoutthatthefuturedirectionofdynamiccapabilitiesresearchistobuildafirmtheory.Thedynamic-capabilities'firmtheoryshouldinclude：①afirmviewbasedondynamiccapabilities.Fromalong-termanddynamicpointofview，thesurvivalanddevelopmentofafirmdependsonitsdynamiccapabilities.②Theformationmechanismofdynamiccapabilities.③Theevolutionmechanismofdynamiccapabilities.④Theembodimentprocessofdynamiccapabilities.⑤Theincome-generatingmechanismofdynamiccapabilities.Dynamiccapabilitiesbringvaluetotheenterprisethroughacertainpath.?P键词：动态能力；企业理论；能力更新Keywords：dynamiccapabilities；firmview；competencerenewal中图分类号：F253.9文献标识码：A文章编号：1006-4311（2017）21-0242-040引言自20世纪90年代以来，随着企业外部环境变化日益剧烈，动态能力成为企业战略理论研究的前沿课题。动态能力理论将企业在动态的激烈竞争条件下发展、繁荣所需具备的内部因素概括为“动态能力”，抓住了企业最核心的方面，并与企业外部环境结合起来，对企业在动态的激烈竞争条件下的发展、繁荣、衰落的原因提供了更有说服力的解释。1文献综述1.1关于动态能力的概念、维度Teece是动态能力研究的最杰出的代表人物。Teece、Pisano（1994）[1]率先提出动态能力概念，并将动态能力划分为适应（adapting）、整合（integrating）和重新配置（reconfiguring）三种维度。Teece、Pisano、Shuen（1997）[2]将动态能力定义为企业整合（integrate）、建造（build）、重新配置（reconfigure）内外部能力（competences）以应对快速变化的环境的能力（ability）。Teece（2007）[3]将动态能力分为三项能力（capacity）：对机会和威胁的感知（sense）和塑造（shape）；捕捉（seize）机会；对威胁、转型（transforming）进行管理。Teece（2012）[4]将动态能力分为三类活动：确认和评估机会的感知（sensing）活动；调动资源以利用机会、并从中俘获价值的捕捉（seizing）活动；持续更新的转型（transforming）活动。Teece（2014a）[5]将企业能力分为普通能力和动态能力。动态能力是对成功企业在激烈竞争的市场环境下为什么能成功的一种探索。在探索这个问题时，由于观察的角度、关注的重点不同，对于哪些能力属于动态能力，哪些能力属于普通能力，学者的认知会有不同。许多学者认为，动态能力包括感知能力（王建军、昝冬平，2015[6]）、环境洞察能力（唐孝文、刘敦虎、肖进，2015[7]）。有的学者强调了企业的环境适应能力（Wang、Ahmed，2007[8]；董保宝、葛宝山，2012[9]）。有的学者从知识基础观出发，认为动态能力应包括组织学习能力（Protogerou、Caloghirou、Lioukas，2012[10]）、知识吸收能力（Zahra、George，2002[11]）。有的学者强调了企业的技术动态能力（Subbanarasimha，2001[12]）、竞争响应能力（Protogerou、Caloghirou、Lioukas，2012[10]）。在激烈竞争中，企业环境会经常变化，由此必然给企业带来变革、转型、创新的压力。有的学者认为，动态能力包括变革能力（董保宝、葛保山、王侃，2011[13]）、创新能力（王建军、昝冬平，2015[6...