加强财务管理深化国企改革中图分类号：F830文献标识：A文章编号：1674-1145(2014)06-000-02摘耍：提高财务人员综合素质，优化财务业务流程，开展财务精细化管理，以进一步加强财务管理，对于企业而言是一个越来越重要的课题。尤其是对已经发展到一定阶段的、成立财务中心的国有企业而言,财务管理的重要性更加日益突出。本文通过阐述国有企业目前财务管理中存在的问题，深刻分析如何进一步完善财务管理，以深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步深化国有企业改革。关键词国有企业加强财务管理措施深化改革当前，财政部《关于加强企业财务管理的指导意见(征求意见稿)》正在酝酿出台。征求意见稿提出企业应以管资本为主线加强财务管理，全面提升企业核心竞争力，而加强财务管理是深化国有企业改革的重要内容之一，也是深化国有企业改革的基本路径之一,因此，完善和加强财务管理势在必行。一、国有企业财务管理现状与问题中国的国有企业经过近几年时间的整改、磨合、创新，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务管理意识不强。因此在深化国有企业改革的特别是个别国有企业通过建立财务中心的管理模式，其财务管理工作取得了很大进展，财务核算基本实现标准化，沉淀资金得到充分利用，财务管理方式日趋规范，并初步实现了由传统效率低下的分散式管理向集中式管控的管理转变。但受制于现有体制、机制及市场环境等因素，国有企业财务管理工作仍普遍存在以下一些问题。（一）费用控制难度大，管理费用居高不下。很多国有企业集团由老国企整合重组而来，整体上经营观念较陈旧，竞争意识不强，历史包袱重，离退休人员多，费用控制措施难以实施，管理费用支岀高，特别是离退休人员经费和管理人员薪酬支岀比重偏高。目前，在中国甚至全球经济形势持续低迷的情况下,很多国有企业利润持续下降，同时还承担着基础设施等投资项目的重任，管理费用的居高不下对国有企业整体盈利能力带来不小的影响。（二）财务管理总体水平不高，复合型人才缺乏。国有企业普遍存在着财务人员学历高低不一、素质参差不齐的现象，部分财务人员仅能适应简单的会计核大背景下需耍较长的时间去提升财务人员业务水平、理顺业务流程并充分发挥财务预测、财务监控、财务分析和参与决策等作用，真正体现其国有企业财务“共享?服务”的功能。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）全面预算初步形成，作用发挥有待时日。全面预算管理体系在国有企业不断兴起，不但成立了全面预算管理委员会，还制定了全面预算管理办法，但这只是迈出了全面预算管理的第一步，国有企业往往忽略了全面预算更为重要的阶段，即年度预算执行分析和预算控制，要真正发挥全面预算的监督作用有待时日。（四）融资方式单一化，政府融资平台风险突出。很多国有企业作为地方政府融资平台，融资风险日益突出。目前，银行贷款是国有企业的主要融资渠道，一旦货币政策收紧或金融监管部门岀台从紧政策，国有企业的融资来源稳定性必将受到影响。同时，由于国有企业承担的建设项目一般周期较长，贷款绝大部分为中长期融资，甚至岀现“短贷长用”现象，未来国有企业将有债务危机集中显现的可能性。因此，仅依靠银行贷款不利于国有企业的长期建设投资，应该寻求直接发债、资产证券化等多种融资手段为补充，大力发展多元化的融资渠道。。这种情况如长期得不到改善，首先会给国有企业未来的资金偿还带来困难，势必会使财务杠杆持续走高，也会对各大项目的建设资金的稳定供给形成挑战。二、提高财务管理的目标财务管理作为国有企业管理的重要组成部分，关系到国家财经法规制度能否认真落实到企业财务收支管理等各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个环节，关系到能否增收节支、杜绝漏洞和浪费乃至违纪违法行为，而传统低效的财务管理根本无法发挥以上作用。提高财务管理，从而进一步深化国企改革：（-）进一步发挥财务管理作为企业价值管理中间枢纽的决策支持作用，使财务管理实现二次飞跃。（二）进一步优化国有企业融资方式...