小议加强企业标准情报工作的重要性[关键词]企业；标准；情报标准是企业产品的出门证，企业所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。一、标准化的四大目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。二、标准化工作是贯穿于企业生产经营全过程的一项整体性、综合性和系统性很强的综合性基础工作也是企业的技术基础工作；而标准情报工作是科技情报工作的一个分支，也是标准化工程中的一个不可缺少的有机组成部分，是建立标准体系，确保标准化工作顺利开展的重要环节，在科学上，利用价值及科研生产管理等方面对标准情报信息的需求，目前标准情报部门宣传的还很不够。不仅仅是一些综合经济厂点对标准情报工作不了解，以至有些标准化工和标准化部门的领导对标准情报工作也不甚了解，还有的企业决策人不懂标准化，懂标准化的人又不是决策人，从而影响了标准情报工作的开展。因此，应大力加强宣传工作，让企业明白在生产产品时，如果没有标准，没有计量检测手段，生产出来的产品肯定不合格，进而促使企业进一步理解理解和认识标准情报工作的重要性。（一）企业标准情报工作的任务和方法企业开展标准情报工作，其任务是根据企业标准化工作的规划或企业发展规划，确定企业开展标准情报工作的原则，明确标准情报科研的方向和课题，制订标准文献资料采购计划，进行标准资料的收集、分类、整理、编目和管理，然后根据企业的发展状况对收集的标准资料进行分析研究，形成标准情报研究报告，综述、述评等，为企业生产、科研和经营活动提供标准情报服务。其方法：为企业制定、实施和修改标准提出综合资料和有关对比数据；通过参加标准情报网，广泛进行技术交流，搞好业务培训，提高标准情报人员素质，使标准情报工作搞的更有特色。（二）企业标准情报工作的管理随着企业体制改革的不断深化，企业的体制具有多种形式，但是企业无论采取哪种体制，标准情况工作都应当有自己独立的工作体系来完成。例如，标准情报的收集和处理；标准情报资料的管理和信息传递；标准情报的分析和开发利用等。为达到预期的目的，可推行“二统二多一集中”的标准情报工作管理。所谓“二统二多一集中”，是统一规划，统一管理，多方活动，多向服务，集中分析研究。标准化工作面广量大，发展迅速，标准文献浩如烟海，对于一般企业，尤其是中小型企业不可能，也没有必要获取所有的标准文献资料，而应根据企业的特点和发展需要，有选择地获取对企业有用的标准情报资料。这样就要统一规划，有的放矢，做到经济有效。（三）建立企业情报工作管理网络企业要搞好标准情报工作，必须建立完善的管理网络，大量的标准情报工作是对标准资料信息的检索、处理、比较、判别和传递。...