关于董事长办公室规范建设的决议一、晨虹公司运行机构的规范建设1、股东会：由股东组长、会长负责掌握所有权。主要负责晨虹公司的永续生存。重点管理：（1）董事长；（2）发展大纲；（3）股权；（4）重大事项。（详见股东会章程）2、董事会：由股东会选聘董事长。董事长负责组建董事会（所有董事的任命要经股东会批准）。董事长及其董事会掌握经营权。主要负责晨虹公司的安全、健康、高效和持续运行。（详见董事会章程）二、董事长办公室的规范建设1、董事长办公室主任是公司高级管理人员，协助董事长并具体负责一个方面的工作，对董事会负责。2、董事长办公室：由服务建设、销售建设、供应建设、财务、晨虹审计、石市审计、档案、美国、运行共九位专业主任组成。3、主任的定位与选聘（1）合作工程服务合作的建设，由服务合作网络建设主任负责。主任由邵久瑜担任（简称：服务合作主任），负责合作工程中服务合作的建设质量。（详见产品合同）（2）合作工程销售合作的建设，由销售合作网络建设主任负责。主任由孙元彬担任（简称：销售合作主任），负责合作工程中销售合作的建设质量。（详见产品合同）（3）合作工程供应合作的建设，由供应合作网络建设主任负责，主任由徐德前担任（简称：供应合作主任）。负责合作工程中供应合作的建设质量。（详见产品合同）（4）公司财务业务、事务的处置解决和改进提高，由财务主任负责。主任由闫晓恩担任，负责公司财务工作的运行质量。（详见产品合同）（5）晨虹平台审计把关业务、事务的处置解决和改进提高，由晨虹审计主任负责。主任由刘兴武担任，负责公司运行审计把关质量。（详见产品合同）（6）石市平台审计把关业务、事务的处置解决和改进提高，由石市审计主任负责。主任由张泽鑫担任，负责公司运行审计把关质量。（详见产品合同）（7）公司档案业务、事务的处置解决和改进提高，由档案主任负责。主任由赵玉春担任。负责公司档案管理质量。（详见产品合同）（7）美国办公室主任，由武佳佳担任，负责美国加州油漆市场的调研质量。（8）董事长办公室的运行和公司合作工程运行的掌握，由运行主任负责。运行主任由朱存巍担任，负责董事长办公室运行的质量和公司合作工程运行掌握的质量。（详见产品合同）4、对董事长办公室各主任的基本标准（1）必须是专家高手。（2）必须真正能彻底处置解决一方面的业务、事务。能做完整的产品，能拿具体的结果，能创明确的价值。（3）必须是高标准的专业公司。（4）双方的合作必须能达到战略合作高度。5、对董事长办公室各主任的基本要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）确保常规运行。各主任真正能保证自己定位的工作能够二十四小时常规运行。（2）确保标准化操作。各主任的产品真正能做到规范化操作（硬件实现标准化、操作实现标准化、结果实现标准化）。应该是晨虹漆供应链上的最亮点，能代表晨虹显示合作整合的魅力、实力、整合力、生命力。（3）确保持续改进，不断提高。各主任负责的产品，必须能够及时做到持续的改进，不断的提高。要能够随着社会的发展，市场的变化，晨虹的成长持续地做好各项改进、变革、提高，以保证及时处置各类情况，统领晨虹前进。晨虹董事会董事长：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---