华为终端走向前台，再创“中国制造”神话从2003年开始重新接触手机终端，到2009年正式冲击手机市场，再到2013年大张旗鼓地启动4G手机战略，华为步步为营，终于在全球手机市场上赢得了一席之地。华为在手机终端的发展可谓一波三折。早期，华为为了确立其在通信设备领域的领导地位，其至在《华为基本法》中强调不进入信息服务业。事实上，华为不仅对信息服务业排斥，对其他通讯终端同样如此，比如固话、小灵通和手机终端。之所以如此，既有追求专业的缘故，也有怕碰壁的酸楚。然而，当通信业浩浩荡荡地跨过21世纪的第一个十年，当华为已成为全球最大的通信设备商，华为人终于无法再对口益膨胀的终端市场无动于衷。随着华为的全面介入，智能手机市场也掀起了新一轮的洗牌高潮。业障：华为终端之场毋庸讳言，任正非是一位非常强势的企业领袖。虽然强势并不意味着自以为是和不知悔改，但具有这种特质的人无疑更容易固执己见。这一点在任正非身上表现得尤为明显。然而，在华为终端之路上，任正非还是表现出了一位领袖应有的大度。在总结2001-2002年公司管理的十大要点时，任正非曾公开表达歉意，坦诚了三大决策失误：第一是CDMA；第二是PHS,也就是小灵通；第三是手机终端。广泛来说后两者都属于终端。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关注通信发展史的人都知道，CDMA、PIIS和手机终端正是21世纪最初几年通信产业发展的支柱，或者说三大增长点。因为决策失误，华为在中兴、UT斯达康等企业高速增长时束手无策。要不是Z前几年高速发展积累了不小的优势，华为很可能失去在国内的领先地位。读史可以鉴今。回顾那段历史，如果华为抓住这三次机遇的话，极有可能提前数年就奠定了其在全球通信产业的领导地位。最让人遗憾的是，导致这三次决策失误的根本原因，并不是公司一直强调的专业化决策导向，而是华为在固定电话上的失败经历。相比丁更高端的交换机、通信网络的软硬件系统，固定电话的终端技术含量实在不值一提。而一向以技术著称的华为居然在这上面折戟沉沙，说起來的确颇为令人扼腕。然而事实的确和华为开了一次不大不小的玩笑一由于始终无法解决固定电话的质量问题，经过多番努力的华为最终放弃了固话市场。很多人刚知道这段历史的时候，会想当然地认为华为没有在固定电话终端上投入太多。事实并非如此。当时，华为为了开发固定电话终端，专门成立了终端事业部，并任命知名度极高的毛生江负责。毛生江是华为的传奇人物。华为企业文化史上极为著名的一句话烧不死的鸟是凤凰，就是从毛生江的履丿力中提炼出来的。有了能力极强的负责人，有了公司上下的大力支持，终端事业部也极争气地开发出了桌面电话机、壁挂式电话机、多功能话机和无绳子母机等一系列产品。让人哭笑不得的是，产品面世后就问题不断，质量始终难以让人满意。举个例子：为了推广新产品，华为北京办事处主任送了一部固定电话给一位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局长，没想到刚用儿天就坏了。办事处主任赶紧给换了一部，谁知道乂坏了。让人难以相信的是，这样的质量问题并不是特例，而是相当普遍的问题。事实表明，华为固话终端的确存在严重的质量问题。更让华为怵I惑的是，原本市场推广能力极强的销售人员，在推广固话终端时却无法展现他们在交换机市场上的所向披靡。原因其实很简单：交换机面向为数不多的公共部门和企业用户，而固话终端面向的却是广大老百姓。无论是消费群体还是销售渠道，二者都完全不相同。如此一来，华为人用销售交换机的方式来推广固话，当然无法打开市场。固话终端上的失败经历对华为的发展影响极为深远。由于这次失败，讣任正非做了不做终端的决定，以至此后在面对小灵通和手机终端市场的诱惑，华为都“理所当然”地选择了旁观。反省：新时代的觉醒21世纪初，全球IT产业遭遇寒冬，通信产业也难逃厄运。国际上著名的通信企业在股市上节节败退，大部分企业只能靠裁员和压缩业务来弥补亏损。面对压力，华为将最大的子公司安圣电气卖给了美国的爱默生电气。数据显示，安圣电气仅2001年销售额就达到26亿...