管理创新强服务精进理财树新风——枣阳市财政局局长任显成访谈录《新财苑》总编辑马善记一直以来，枣阳市财政局都“盛产”经验。据悉，该局连续六届被评为“湖北省级文明单位”，连续十年在省财政厅考核中获A等次。特别是2013年，全市财政部门有69项工作受到省厅、襄阳市局和枣阳市表彰。面对已经取得的荣誉，枣阳市财政局并不满足，今年以来，他们以党的群众路线教育实践活动契机，以建设服务型财政机关为主线，深入贯彻“精进理财，令行禁止，合作共赢”的理财思想，不断拓展财政职能，创新财政管理，强化队伍建设，努力创建学习服务型、创新活跃型、廉洁节约型、团结和谐型机关，提升服务经济建设、社会管理、惠民利民的能力和水平，一些创新性工作，如惠农补贴“一户见全组”制度、“明白袋”制度等，得到了省财政厅领导的充分肯定，并在全省全面推广。为此，《新财苑》对枣阳市财政局局长任显成进行了专访。坚持制度建设，努力营造规范严谨、务实向上的服务文化氛围任显成局长首先强调了制度建设，他说，今年以来，枣阳市财政局以开展党的群众路线教育实践活动和“假如我是服务对象”大讨论为契机，结合中央八项规定、省委六条意见和襄阳市委二十一条意见等相关要求，对内部管理制度进行补充完善，确保用制度管人、以制度促事。查漏补缺建制度。坚持反复出现的问题在规律上找原因，普遍发生的问题在体制上找原因，及时查漏补缺，填平补齐。为了改进工作作风，建立了市直财政单位负责人每天签到制度，实行了新的干部职工考勤查岗制度，制定了规范的请销假制度，针对工作人员的请休假情况，在全系统开展专项整治，管理在平时，记录在平时，考核在平时，兑现到年终考核的得分和评先评模、公务员年度评级上，确保制度不流于形式；并首次将服务满意度作为年度工作目标责任制的考核内容，促使大家规范言行、树立形象。在机关运转上，倾听大家呼声，合理整合资源，改革了局值班室值班制度；结合科室和财政所反映的印章管理使用问题，针对印章的重要性、严肃性，出台了《印章管理制度》；为了节俭办事，出台了机关财务管理制度、机关公务接待管理制度、机关办公用品管理制度，规范花钱行为，遏制铺张浪费，集中资金保重点。今年，在修改完善的基础上，组织编印《枣阳市财政局建设服务型财政机关制度汇编》，印发到每一个干部职工学习考核，形成执行制度的自觉性。激发活力建制度。以开展“改革创新落实年”活动为契机，对过去实行的目标责任考核办法进行深入探讨，认真查找考核过程中存在的问题和不足。在此基础上对目标责任考核办法进行大刀阔斧地改革。新的考核办法根据区位、资源、基础等条件和业务职能、工作开展情况，将乡镇财政所和市直财政单位分别划分为三个赛区，进行平等竞赛。年底从各赛区依考核排名按比例选出先进单位，予以奖励。奖励基金按科室单位、个人和财政局配套1:0.5:0.5比例组成。先进单位奖励按实交奖励基金总额的120％兑现，未获得先进单位的按实交奖励基金总额的50％兑现。新实施的考核办法突出了“一个专班管总”、鼓励改革创新、以考核促管理、客观公正和一票否决等原则，真正形成了行动有依据、考核有规范、落实有保障的工作局面。围绕落实建制度。围绕转变作风、抓落实，严格执行四项工作机制，促进工作开展。一是公开承诺制。各科室单位提出明确的办结时限及阶段性工作目标，并作出郑重承诺，在局公开网和公开墙上公示，接受组织和群众的监督，进一步强化工作责任，确保措施到位。二是跟踪反馈制。各单位对涉及到的工作进行细---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---化，制定工作标准，明确时间节点，确认责任主体，实行定量、定岗、定责管理，形成工作路线图，促进各项工作有条不紊地开展。凡列为重点的工作，要求分管领导掌握工作动态，有关科室单位及时反馈工作进度和存在的问题。并实行领导批示回执制度，对于领导的批示要建立台帐，有落实反馈回执，确保工作落实。三是内部巡查制。成立了由办公室、人事科和监察科牵头的督办专班，对各单位的作风建设、工作落实情况等进行暗访、抽查，随时掌握情况，...