2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.需要秉持()的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加健全完善。A、“实践—认识—提高—再实践—再认识—再继续提高”B、“实践—认识—提高—再实践—再认识—再提高”C、“实践—总结—提高—再实践—再总结—再提高”D、“实践—认识—提高—再实践—再总结—再提高完善”>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>行为面试流程设计的主要步骤【答案】：B【解析】：在现实的人才招聘活动过程中，当完成上述体系设计之后，很多企业就认为万事大吉，可以放心地应用实施了。其实，这只是千里之行的第一步，需要秉持“实践——认识——提高——再实践——再认识——再提高”的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加健全完善。2.同申请仲裁一样，用人单位提起诉讼时，还应提交企业营业执照复印件、()身份证明等材料。A、法人代表B、经理C、公司主管D、经营者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼的基本流程【答案】：A【解析】：同申请仲裁一样，用人单位提起诉讼时，还应提交企业营业执照复印件、法人代表身份证明等材料。原告委托了诉讼代理人的，应当提交授权委托书。委托书应当注明委托事项和权限。诉讼代理人全权代理的，原告应当在委托书上注明诉讼代理人可以代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解、调解，提起反诉或者上诉等相关内容。．3.从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括()等。A、分工是否合适B、指令是否正确C、岗位是否适应D、工作场地是否良好>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：C【解析】：工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但是，即使态度不错，能力未必全能发挥出来，并转化为业绩。这是因为从能力向业绩转换过程中，还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”，有些是企业内部条件，如分工是否合适、指令是否正确、工作场地是否良好等；企业外部条件，如市场的供求关系、产品的销售状况、原材料保证程度等。4.企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。A、对现存组织的改进和完善B、对组织进行必要的改进、整合、重构C、促进组织的变革和创新D、新企业成立之初的组织设计>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团组织结构再设计的主要程序【答案】：D【解析】：企业组织设计可分为两种：①新企业成立之初的组织设计；②因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。5.在国外，实施ESOP的资金，其主要是金融机构的贷款，而就我国目前的情况来说，则仍然以员工()为主，企业只提供部分低息借款。A、自有工资B、自有资金C、自有薪酬D、自有薪水点击展开答案与解析>>>【知识点】：第5章>第2节>实施员工持股计划基本步骤【答案】：B【解析】：在国外，实施ESOP的资金，其主要是金融机构的贷款，而就我国目前的情况来说，则仍然以员工自有资金为主，企业只提供部分低息借款。6.以下不是组织存在的三种基本资源的是()。A、物质资源B、人本资源C、人力资源D、组织资源>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：B【解析】：(5)资源基础理论。这种理论认为，组织存在三种基本资源，即物质资源、人力资源和组织资源。7.由上级领导直接给出的工作绩效标准的方法，虽然较为主观，但对于优秀的领导层也是一种()的方法。A、最有效B、最可行C、解脱责任D、简便可行>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的基本程序【答案】：D【解析】：如果客观绩效指标不容易获得或经费不允许，一个简单的方法就是采用“上级提名”。这种由上级领导直接给出的工作绩效标准的方法，虽然较为主观，但对于优秀的领导层也是一种简便可行的方法。8.公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因而()。A、预测准确B、预测难度高C、预测效度高、预测成功率高D．>>>点击展...