狼性，成就企业霸气之名LP0703(2010/07/0309:16)目录：公司动态浏览字体：大中小秦皇岛北斗公司——王建栋总经理的狼性法则狼者，坚定一个目标，卧薪尝胆、锲而不舍，不达目的誓不罢休；狼者，面对困难障碍，众狼一心、默契配合，依靠群体力量取胜；狼者，对同伴对有恩于自己的事物，感恩图报、忠诚效劳，甚至不惜用生命去报答滴水之恩。王建栋，秦皇岛市北斗自控（BB肥）设备有限公司总经理，为爱留在河北，凭着狼一样的性格，靠着勤奋与智慧打拼天下的东北汉子，在短短的五年时间内为500多家化肥生产企业提供了精益求精的BB肥设备和优质的服务，成为化肥设备商海中的一朵奇葩。无畏，无往而不胜我们都知道，一匹狼一旦有了目标，不管有多少困难，它都会耐心的等待时机，在合适的时候把握战机，果断出击，而从来不会畏惧。王建栋正是这样的“一匹狼”。1993年，年轻的他，怀揣着对爱情的憧憬和仅有的130元钱，学校一毕业便从沈阳来到秦皇岛。当时有点文化的人都不愿意进工厂到车间，对工作挑挑拣拣，王建栋则不同，为了留在秦皇岛，他到一家衡量器厂做了一名油漆小工，为了多挣钱让生活过得好一点他什么都不怕。从油漆小工做到机械师，初学下料时老师傅毫无顾忌的严厉训斥，打磨机器时飞上眼角的铁片，调试安装时处处刁难的客户……，不仅没有阻碍他对工作的热情，反而促使他成为厂子里的业务能手，正是这种无谓的态度，帮助他消除一个又一个障碍发展至今。无畏，来自于对目标的执着。秦皇岛市北斗自控（BB肥）设备有限公司成立之初，王建栋就定下了3个五年计划，第一个五年是起步阶段，目标是和爱人金川一起，组建北斗的技术团队，将基础打牢，初步建立销售网络，为后期发展做铺垫；第二个五年是发展阶段，这一阶段的目标是站在用户的角度不断更新产品，提升产品品质，打造良心企业，将更多更优秀的设备推向市场；第三个五年计划是起飞阶段，在这期间将建设七个子公司，打造一个产品质量优秀，售后服务一流的北斗集团。现公司超预期运行，第一个五年计划提前完成，在保证“二五计划”顺利进行了同时，着手将“三五计划”提前筹备运作。现在，王建栋已经带领他的团队成立了北斗公司、慧农公司、岗毅工贸三个子公司，其中，北斗公司负责生产高端BB肥设备，其产品的各个部分都采用当下市场最高配置；慧农公司则是针对中端客户，生产一些配置稍低的设备低利润平价供应，回报客户；岗毅工贸专业生产生物有机肥设备和复合肥设备。无畏，无往而不胜，正是凭借着初生牛犊不怕虎的闯劲儿，王建栋实现了一个又一个目标。协作，团结纵横市场狼者，群动之族。目标确定，群狼起而攻之。头狼号令，群狼各就其位，各司其职，嚎声起伏而互为呼应，攻击开始，主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威，默契配合，有序而不乱，可以说，在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物，王建栋同样拥有一直“狼”一样的团队。“公司发展至今，与我天不怕地不怕的个性，与坚定地目标分不开，更与我的宝贵财富——公司上下同仁及共同的努力紧密相连。”王建栋说。采访过程中发生这样一件事，笔者疑惑不已。王建栋的爱人、北斗自控常务副总经理金川接到一个电话后说要马上去银行，从个人账户往公司账户转账。钱都是自己家的，为什么还要转账？原来是一个客户现款不足，想先把设备安装，钱凑齐了马上打款。而公司有规定，必须现款交易，谁为客户担保，必须自己先行把款垫上。“没有规矩不成方圆，这样的制度是必须的，即使是我个人也不能例外。”金川微笑着说，公司员工也都支持这样的“规矩”。为保证良好运行，北斗自控建立了一套自动运转系统，要求任何事件和环节都要责任一对一，在全国范围内建立起生产、调试、销售三个小分队，生产全心全意为调试服务，调试尽职尽责为销售做牢客户基础，销售时时刻刻围绕市场转，此外，由王建栋亲自带队的“特种部队”，负责公司品牌的塑造和维护，并有专门的客服人员对各个小分队的工作进行考核，分工明确，奖惩分明。“即使‘老板’不在，公司也能正常运转，不必为繁杂事务焦头烂额，才有时间和精力去开发更好的产品。”...