【中国家电，又到整合“窗口”】智能家电整合曾几何时，日本品牌在中国就是家电的代名词。但日本家电三巨头松下、索尼和夏普新近公布的本财年第二季业绩报告中，不仅“巨亏”依旧，额度仍在不断扩大，身处衰退中的日本家电，似乎难有回天之力。相比较，中国家电企业却是逆势发力，继续保持着业绩的增长。致力专业做空调的格力电器，今年前三季度业绩超出市场预期，实现营业总收入771.6亿元，同比增长20.43%；净利润53.3亿元，同比增长41.34%。以冰洗为主业的青岛海尔，前三季度实现营业收入和净利润的稳健增长，前三季度公司营业收入606亿元，净利润27.62亿元，分别同比增长6.37%和21.52%。TCL集团发布的10月份主要产品销量数据显示，1-10月，LCD液晶电视累计销售(包括商用显示器)达到1239.05万台，同比增长近49.74%。一系列数据表明，中国家电企业在市场环境恶劣的背景下，依然保持者旺盛的竞争---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活力。这与日本家电企业糟糕的业绩形成鲜明的对比。但是中国企业绝不可以在此时沾沾自喜，此时最应该做的是从中汲取教训。美国一位专栏作家，在总结曾经占据统治地位的这一类型科技企业衰落时认为，主要原因在于这些公司“拒绝改变自己——放弃现有的销售以拥抱下一代产品和服务”。也有国内学者认为，“夏普的衰落是‘技术不是万能的’一个很好的例证。日本夏普的平板显示世代线技术是全球第一的，但是现在快活不下去了，这说明只重视技术是不行的。”外资企业遇到的这些问题，中国家电企业也不可能回避。怎样保持企业持续发展活力，就成为摆在我国家电企业面前的重要课题。关键还在于不断的创新，当然这种创新不能仅局限于产品，要在营销模式的创新有所突破，还要在服务创新上有所亮点。因此，抱着守住当前有力竞争态势的想法，继续四平八稳的墨守成规，今天的日本企业的局面，有可能就是我们明天的现实。曾有一位著名的企业家说过，做企业就是要始终保持如履薄冰的心态，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这样才能保持企业继续奋斗的动力。不要以为日本企业衰败了，我们就没有竞争对手了。像韩国三星电子、LG，还都是不可忽视的竞争对手，而且在某些方面中国企业还是无法企及。况且，瘦死的骆驼比马大，日本企业虽然出现衰败迹象，但衰败并不等于彻底退出。他们经过战略调整，重整旗鼓再出江湖的可能性很大，毕竟他们在家电行业的根基很深。因此，中国家电企业在战术上可以鄙视他们，但在战略上绝不可以掉以轻心。值得欣慰的是，我国政府对家电产业非常重视。从三年前的家电下乡、以旧换新，到现在全系列家电产品的节能补贴，都证明了这一点。现在，日本家电企业普遍遭遇滑铁卢，不仅是给中国家电企业敲了一个警钟，同样也提供一个难得的发展机遇。借助政策实现转型升级，对家电企业来说是一次绝佳的机会。升级转型一直以来是我国家电企业的发展战略。从起步到成为全球的制造基地，中国家电企业已经经过了数次的洗牌整合，每一次整合后都会有一次跳跃式的发展。历史虽然不会简单的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重演，但当前，历史再次把这样一次整合的窗口打开，中国家电企业绝不可以坐失良机。只有中国家电业整体强盛了，China才能真正算得上是全球家电制造的强国！---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---