建筑工程的进度管理模式改进摘要：虽然我国的现代化工程建设已经取得了可观的成果，但是面对当今压力与挑战并存的现实问题，工程项目的建设要想取得长远的发展，就必须要实行进度管理，从而使管理模式有一个良好的开端，从而实现工程的总体经济效益，才能使建设的工程进度加快，在保质保量的前提下完成工程的建设。所以在现代经济体制下，各工程建设单位一定要意识到建筑工程进度管理的重要性，从而针对性的根据工程的进度实施科学合理的施工效果，从而洞察施工单位的利益核心，提高建筑工程的整体水平。关键词：建筑工程；进度管理；模式改进：TU198文献标识码：A项目工程的施工进度直接影响着建设单位的整体管理水平，也是建设单位工作能力的主要展现，建设单位如果能在相对较短的时间内，保质保量的指挥施工单位完成工程，不仅能够收到如期的经济效益，而且还会有更多的规模企业愿意与之合作，所以工程进度的管理模式要适宜，才能给建设单位创造更多的隐性和显性财富，才能在建设行业竞争激烈的当今处于不败之地，给自身增加更多的压轴获利筹码。所以我们要具体分析建筑工程的进度管理模式，提出切实可行的管理制度，来适应社会经济的发展需要。一．建筑工程的进度管理模式改进的重要作用1.促使工程的施工工期缩短，加快施工进度工程建设的本身，受诸多因素的影响，例如：天气、地质、人员物资调配等方面的因素；没有具体的施工策略和措施，往往会滞延工期，使成本增加，甚至于到后来影响工程的整体质量，造成巨大的经济和社会利益损失。所以建设单位的管理模式继续推广和进一步发展，才能加快施工单位的交工期早日完成。建设单位的管理要拥有合理科学的模式，要确保在编制施工和计划内的资源需求上得到合理计划并妥善的付诸实施。在工程的进度计划施工过程中，检查实际工程进度与计划内的进度是否符合，有无更多的技术偏差，和日期偏差，从而针对出现的偏差，及时的进行解决和处理，促使施工工程的进度加快，不因外界的因素干扰，整体上实现工程的工期如期竣工甚至提前竣工。2.形成工程的高质量高标准工程进度的控制是一个专业的建设队伍所具备的主要能力。施工中的诸多问题的出现不能左右施工工程的作业进度，都能被建设团队及时妥善的处理解决，从而能给施工作业中的人力、物力等基础设备充分运用和调动，形成实际上的高标准高质量的施工队伍形象，才能使工程的进度加快，质量得到最根本的保证。这就是工程进度管理的一大优点，因为工程进度的管理不仅是对工程建设队伍的一项任务指标，更是对工程各项工作及时有效展开的前提。工程的进度管理，不光是指对工程各阶段的工作内容、程序、持续时间以及衔接关系进行总的制定和编排，而且保障将计划实践实施，保证了建设单位在工程施工过程中的实际进度，总体上是否符合工程的发展，能对工程施工中出现的问题和偏差，及时的进行修改和调动，完善原计划，从而使工程保证质量直至竣工。3.使工程进度具体问题具体分析，合理控制工期工程的进度主要是由于工程项目本身的特点决定，建设的工程项目因其自身的巨大、复杂、耗时长、相关利益单位众多等特征，所以影响工程进度是肯定的。如果各种利害关系不能有效地协调好。其中主要的是政府及上级建设主管部门，建设单位及业主的合同管理的相对合作资料，是否配备完毕，是否遵照工期的自然顺序在发展。其次是，建筑原材料的供应能力，施工过程中需要的建筑材料是否符合工程建设的质量标准，各种施工机械的配备是否有序，都会影响施工的工程进度，从而使工程的工期加快，所以工程的工期要合理控制，必须是多方面全面配合，多方面的积极协调，才能使一个工程工期的总进度合理。而且工程中的资金调配控制，才是工程进度控制中的最大影响因素，带兵打仗时讲究的也是，兵卒未动，粮草先行。资金的充裕调配能使工程进度的到更多的保证，才不会使工程的日常运行得不到保障，以致延误工期，使建设的工程质量整体形象下降。还有工程的最主要保障是图纸的合理设计和现实的施工，图纸是建设的基础，但是施工受到的影响更多，例如：风雨、地质、气候等自然条件，还有政治、经济发展水平、文化、风俗等非...