培训管理体系建立与需求量化12-2(上海)会务组织：中国管理资源网www.qg68.cn举办时间：2008年12月2-4日举办地点：上海●课程背景你是否遇到过:◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？●培训目的通过本课程3天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系必须的要素2.获取建立培训体系数据库资料(具体清单如下)在培训的运作管理方面：1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具2.演示量化培训需求管理的初步技巧3.制定有效的培训预算4.制定培训规划及计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效利用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧●课程收获参加本课程,将得到如下实用工具及文件:1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要2.部门静态培训需求鉴定表3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等)4.培训预算制作流程5.培训计划制作流程6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面.7.某公司培训中心课程编排表8.课程设置描述表9.培训需求覆盖率报告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10.国标培训月度统计报告11.某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍12.培训KPI指标…许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！●课程特点本课程最大特点1.世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具2.量化培训管理的技巧和方法3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法4.有效的培训报表系列模版（免费赠送）5.许盛华先生独创的培训软件（,目前,世界上独一无二的软件）及其思路6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们7.提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）8.赠送相关的量化表格对学员的价值1.让你的培训管理快速达到国际先进水平。2.一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。3.让你,轻松管理培训过程的,各个环节。4.让你及时掌握,培训的进展情况,，帮助你及时采取培训后续行动。5.让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！6.本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。7.让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。8.帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。●课程大纲第一章:培训体系、规划和流程管理第一节1、课程简介2、培训的作用及分类3、建立有效的培训架构体系及运作流程。4、培训的指导思想，方针和策略5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）说明1、通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤2、为什么企业培训做到后来员工普遍...