商业的本质商业的本质篇(1):读《商业的本质》有感800字韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营窘境，给出了切实的解决方案，更加是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和本金的关键数据、快速灵巧的战略制定流程、组织布局优化和领导者的心理素质。下面持续阅读语文迷读后感，梦想对你有扶助。读《商业的本质》有感一我看书之前就在想，《商业的本质》这本书毕竟是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够得志人们的某种需求!你是否不成替代。任何商业，都是创造了一种价值，得志了某种需求。看完杰克韦尔奇这本书，我才察觉，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"围围着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。我们使命：让读书与商业精细结合，让读书共享成为一种习惯。我们的行动根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己热爱的小组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流嬉戏、领导力沙盘嬉戏等践行一些商业规矩和管理常识，未来还可能孵化一些商业工程，在创业者俱乐部察觉团队一起去实践。我们如何考核结果：不成量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。我们最开头能够做的，就是读书，坚持独立斟酌，把斟酌放在书友会公众号上，让公众号，传承书友聪慧。结合一些商业的实践，我们会感受好多书本上的学识是没有用的，假设读书无法变更自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。然而好多人不知道如何选书，经常滥用时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推举书，就在做这个事情;好多人没有时间读书的书友，可以加入读书共享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼",包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达成让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。我本身也是热爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我梦想我的坚持，让大家也爱上读书。正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假设你没有扶助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在滥用他们的时间和生命".我深深的表示认同。假设我们不能用良好的规矩，用"罗伯特议事规矩"等建立良好的议事习惯，让大家对等的共享，限定时间，锤炼自己的斟酌，那我们也是在滥用书友们的时间和生命。我们一向在尝试用各种分组，防止信息过载，也看法大家努力用文字锤炼自己的斟酌。可能，我们还不够完备，但我们一向在努力!感谢大家支持!读《商业的本质》有感二最热爱这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道)。这两章内容的排列依次也说明了我的热爱程度。商业的本质，就是给客户”想要的“产品以适合的价格。在P249，更是直接的一段话：要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能变更固有的范式与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。分外熟谙的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么商业的本质篇(2):2022《商业的本质》读后感精选《商业的本质》是杰克韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。下面为大家整理了读后感范文，供大家阅读参考。《商业的本质》读后感一我看书之前就在想，《商业的本质》这本书毕竟是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?看书...