U9cloud助力赛克思液压打造精细化、一体化管理客户证言：借助U9，赛克思液压搭建了统一的信息化平台，构建了精细化的管控体系。多系统的全面集成互联，助力企业更好、更快的业务协同模式，能够快速响应市场需求。宁波、嘉兴、菲克等工厂全面应用，切实的支持了企业“增加收入、降低成本、控制风险、提高效益”的战略目标。——赛克思液压总裁姚广山公司介绍：赛克思液压科技股份有限公司(原宁波广天赛克思液压有限公司）是全球液压柱塞泵、马达零配件最齐全的制造商之一，是国内液压零配件行业的倡导者和领导者，赛克思液压致力于为全球客户提供性价比最优的产品及全寿命周期服务。公司先后投资成立了浙江赛克思液压有限公司、宁波菲克工程机械有限公司。“SKS”已成为国内外知名品牌，是液压零配件行业领军企业，市场占有率位居液压后市场前列。建立了独具优势的制造体系，具备从精密铸造、精密加工、热处理、双金属烧结、组装到测试全部柱塞泵、马达的整套制作工艺及装备，具有国际先进的全自动机械加工和液压元件测试设备近千余台，已通过ISO9001质量体系认证。秉承“高品质、多品种、快速服务”的经营理念，力争进入中国乃至全世界最优秀的液压元件及零配件制造商行列，为工程装备配置“中国芯”。项目背景/业务背景/数智化动因赛克思信息化变革最主要的驱动力是市场需求日益扩大与管理升级。主要体现在2个方面：第一是战略发展的需要，这几年赛克思板块发展、异地建厂，先后在嘉兴、慈溪都有新的工厂建成，公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高。第二是原有的信息化平台却严重的制约了公司的快速发展。原来各个分、子公司的信息化平台都是分别分散部署的，有U8、浙大联科PLM、致远OA、77电商平台等等，系统多而散，造成了大量的信息孤岛，并没有一个统一平台，制约了企业的发展，也难以实现对各个子公司的有效管控。而且内部协同、交易量非常大，业务处理非常麻烦，处理效率很低。项目选型基于迫切的管理需求，企业首先做了一个整体的信息化规划，明确了平台升级的实现路径。接着确定了匹配的信息化平台，U9非常好的解决了赛克思的需求与痛点。主要痛点：缺乏统一管理平台，缺乏统一制度执行体系，缺乏统一标准，缺乏集团集中管控，逐级分权、分散管理的有效管理模式，缺乏管理全过程透明化缺乏管理以结果导向，数据说话，手工成本核算，业务流与财务数据脱节等问题。U9系统完美解决了这些问题，能够为企业构建多层次的信息平台，可以实现“集团管控到业务运营到生产执行再到现场管理”的4层全通路管理，业务完全打通、数据完全共享，最后实现全面的财务核算与财务管控。主要实现领域如下：项目价值多组织平台搭建集团统一信息化平台，多组织，多地点，多法人，多工厂集团统一管控，对基础资料统一编码，集中管理，统一下发，分布使用，在满足集团管控需要的同时，实现了跨组织实时信息共享，消除了多组织间的信息孤岛。后续新工厂建成，原管理模式也可快速复制推广。多组织供应链协同原系统不支持多组织应用，部署多个账套，存在大量信息孤岛，组织间数据不能共享、重复劳动，同时也不支持内部交易结算，不支持跨组织业务流程审批财务核算、对账工作量巨大，大量人力陷入事务性工作，没有时间思考管理改善U9系统上线后，所有组织统一管理，组织间数据完全共享，通过跨组织业务及内部交易结算，极大的减少了工作量和人力，财务核算、对账变得简单，可以让财务人员有更多的精力从事管理改善。精细化管控、业财一体借助U9，实现了元件序列号的全程管控，从生产到出入库，针对每一台元件，每一个序列号，都有清晰的追踪定位。另外，生产批号、库存可用量、条码应用等功能，完美实现了从订单到生产到库存的精细化管控，生产成本由手工核算转化成系统计算，核算对象由物料到生产订单，可以详细计算出每一张订单的成本此外，自动化会计平台实现了真正意义上的业财一体化。多系统集成互联U9全面实现了与77电商平台、SKS管理系统（MES）、物流系统、税务云、友空间等多个平台的集成...