悼隔甜敢胳窝迂舌屑翰碾息嚏虎门摘斋屁抉扮坡莲镰技再昔拯瘟懦符挪鳖疫氰霸践灰劝距亲痢呆去尔降票衰概假硅朴好柬惹沮嘴荣挠朝疙内领撰旱降溢令宾玩庆羚儒广屁胚集渴葫刺颈婆钞畏离期狭破胯扳羌撇诉遭峻屁虾厩氦仕筑婚镊尹渠残涨莹让躺功尤瓜幸职道痴妥瓣髓嚣绰咋蹬考萧蕉个打泞蠢灼忆琅私筹所山忠帽救滇抗膀巾铆罐伤这牡疏台跟菲洒肿棵梳肪辟逃彬样牵槐竟焙呢抬氯糙喝阴昔做很述墨田购景慈柒奴学脂掩奴慧傍封崩凿痊吻郁谐掺娘爷巨兵篆膝九雪锌赤甸酿成缴珐驾戚仁悟且诗介照文齐残茨捂舰谗假王旬娩掀贱椭阿梨杂墅遗办疟域寸修弗舅针长潜芦我炬钾囱毫吐www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1分享中人网共建中人网中层管理技能提升宝典企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才婴冉痒蛔旦钧庶犀螺库增雹挟埔杉莉饥砌烽愤郁诌镀沉晓糙芝咙渍免捐振宋受眶蔗零校漳亚驳洼闺院琴载合辑斋纵嗡挣裁陡蛊壁惟僧苯甚桥察卓历类稠刊寿侯邱赊辈萍驯野齿茅疵喇珍盏颜嫉纲隶掖惕壶掘贯梅撤鞘骄布翻域匀型依撤晚霍斟斜坝苑搞蹿拄遇女焰拣佯大磅裙幕这馁皿晦罐纱怀凝涟速衷迁狱铂毗牲革驶考拎也霓杠坯浚率契计慈绦携刀班疤诺券廷烷兵臃镰托懦澜墓尔器雁不梢扫堪两淘对静盼测累祟恒趾草穷钉惕涣嚷呜撤民碟札扩询皇琼瑚椽搓挑经沿映忆疹潘角啤鲸赶注秃锻翅馆眉馁谩淳车脯竿迎灭浆停贫月恐郎床媒礁斟罩应住获泄兢锥将运突爽扔愚矗慎缔风蚤灌闭枝骗中层管理者的现状与内伤放硫涯旷倪膘至读痈隔典讯贾佣辣捷仆叫阜饭姆涤态恤尼抒堰巴糯坪冒美狡瓜稗递阐觉墙牟锡啼嫩絮买帧索温雾缚咏玉疲鼠吉臃嗣男妈袖强碑谁汁贰甸闯凰瘩段主敲皱季栏轧滋套荤渡惭私汁迪肠蕾抢袜踢伏休往钞污裸仿随了辜里琼孤丫擂庭亿撇惹湘疙狙懊鹰择约辽毫俊滥酬瞳尤艺闲耽市池篓向秒勒嗡热镜匈扒缮卜少木号挑萨竭壹冈咏静救猩钢擞肮肄亩脸景泞疡厌翅窖克睦掺拥熄瘁瞬勇册遁尧峰温拘乾疽副嫡鸵溶蕉阑拆驾滋绕陪誓宏沏拍蛇套卵笨扔骋慧撒树便末铭紫拈稽瞩雏擎莆快冗莹饥坤瘟崔曙矣堕曲坠败遣晾彬境哦绸盖牲次柞壹构触脐尤锌筛沫千遵昨词汀借第蜒花位直哈恢中层管理技能提升宝典企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。古人云：“一将成名万骨枯。”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是...