关于庐江微创医院发展的几点思考庐江微创医院在以郭强院长为核心的董事会的领导下，在创立后的2年多的时间里，不断的发展和壮大。从当初的租房开业到今天的拥有五层的现代化住院部大楼；从当初的10余名员工到今天的30多人的大集体……来诊的病人不断的增加，医院在我县群众中的影响力不断的扩大，受到社会各界的广泛关注。在其发展过程中，也不断的暴露出新的问题和矛盾，如何将我院发展的更好，适应时代发展的需求，关乎我院对外良好医院形象的树立。结合我国民营医院和我院的实际情况，做一下几点粗浅的思考。一树立良好的医院形象我国的民营医院在人民群众中的口碑不好，这是个实情。也是大多数民营医院发展至今形成的弊端，在大多数人的眼里，民营医院给人一种“以赚钱为目的，行坑蒙拐骗之举”的恶劣印象。据我所知，在我县有这种认知的人民群众不在少数。那么，如何改变广大人民群众对民营医院的看法，至少改变对我院的看法，任重而道远。为此，我觉得我院要做到如下几点：①努力提高医护人员业务水平，适当稳步的增加一些诊疗设备。只有过硬的技术才能赢得别人的承认，没有良好的医1疗技术，说什么都是鬼话；②服务质量的人性化，使病人有医院就像自己家的感觉。对现在的后勤保障需进一步优化，膳食管理制度有待更细的具体措施。③加强对外宣传的力度和深度，改变服务对象的单一化。我院目前的服务对象呈现“单一化（以敬老院为主要服务对象）”，曾有人戏称我院是“老人医院”。我院是现已发展为一综合性医院，单一化的服务对象不能满足我院的发展需求。我们需要加强对外宣传，让更多阶层的人了解到我院，要做到宣传对象的多层次化，只有这样才能增加我院服务对象的多元化。④深化随访制度的延续性，为特定的病人建立随访档案，定期抽派一线临床医师进行家庭随访。通过随访不但可以了解到病情的动态变化，更可以起到宣传与树立我院形象的作用。此法在我县应该尚属首家，我觉得值得一试。（家庭——医院——家庭的模式）二加强我院的内部各项建设我院自创立至今，经过不断的发展创新，集体不断的壮大床位不断增涨，人员编制也在陆续的增加。新发展，新挑战，新矛盾，新机遇，没有良好的医疗环境，就没有更多的病源，也就没有更多的发展机遇。2①多科室竞争发展。作为综合性医院，我院必须摒弃当初的独一外科为主的发展模式。前面所述的多元的化的服务对象就必须要有多科室协同发展，才能满足人民群众的就诊需求。适度、稳步的增加医疗器械的数量和种类，保障正常医疗行为得以进行。②加强内部协调机制（三大矛盾）。首诊负责，临床各科病人的归属问题，科室负责人不得以任何借口相互推诿。此问题在我院时常发生，当然，有些疾病本身的内外科分属性没有明确的界定。对于这样的病人，我们需要相互的理解和支持。加强临床科室与辅助科室的互动性，以临床带动辅助科室的发展，辅助科室促进临床科室的发展。药房的药品供应必须满足临床需求，部分药品不易更换生产厂家及规格。建立健全辅助科室的夜班、节假日值班制度。加强临床科室、病人及其家属同后勤部门的沟通，保障一般病人就餐的同时，照顾好特殊病人的膳食供应，必要时须将饭菜送到病房。③建立一支稳定的医护队伍。一个企业要发展，就必须要有一个支稳定的队伍，频繁的更换员工，新的员工需要时间去熟悉和适应环境，只能降低整体工作效率，对长远发展更是不利。建立一支能够胜任各自岗位，能够在关键时候“上得了战场”的队伍，才是我院的财富。3④健全医院办公室制度，行政与临床有机分离、有机结合，协同发展。三打造一支集发展策划、宣传、沟通上下级关系的集成队伍（隶属院办公室）在国家、地区发展改革的大环境下，我院的发展必然会不断的遇到新的问题、新的矛盾，这就需要我们有一支能够准确掌握新信息、洞悉新问题、发掘新机遇的专门队伍。《孙子兵法》：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”我们就是要时刻抓住天、地、人三者，如此必将无往不胜。微创医院的发展潜力还有很大，更广阔的天空在等着我们。坚持以人为本，以病人为中心，摒弃旧观念，创新新思路，挖掘我们我们自身的优势，集思广益，不断的发...