国企改革经济交流材料近年来，我市国资国企系统把组织实施国企改革三年行动作为重大政治任务，加强领导，统筹谋划，全力推动各项改革任务落地落实，在2021年度落实国企改革三年行动重点改革任务评估中被评为A级。截至10月末，市属企业实现营业收入、利润总额、净利润、上缴税费分别同比上升124.7%、37.16%、10.1%、49.5%，主要经营指标完成数与增幅均创历史新高。一、做好“加法”，党建引领夯基垒台一是加强“铸魂”，以党的领导实现公司治理制度化规范化。制定市属企业在完善公司治理中加强党的领导的指导意见，修订完善党建责任制考核办法，探索推出加强市属混改企业党建工作的若干措施，推动党建工作与生产经营相融互促。市属企业全部制定党委前置研究讨论“三张清单”，各级党组织均建立“第一议题”制度。成立市委党校国资分校，与聊城大学合办“国资大讲堂”，累计培训党员干部3000余人次，“点亮聊城红色地标”活动获省委党史学习教育巡回指导组认可推广。二是加快“筑基”，推动中国特色现代企业制度建设成熟定型。健全完善市属企业章程制定管理办法和章程范本、市属企业董事会和董事评价、专兼职外部董事管理办法等规章制度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---纳入应建尽建范围的47户市属一级企业及各级子企业全部完成董事会建设，并创新“直选”“海选”“推选”方式，实现外部董事占多数。推动董事会配齐建强专门委员会，对重大决策事项实行专委会事前审议和董事会最终决议“双重把控”。东元公司、水务集团作为新增企业，入选全省国有企业公司治理示范企业创建名单。昌润集团获评全省现代企业制度示范工程综合评估A级企业。三是加速“强躯”，推进国有经济布局优化和结构调整。编制完成市属国资国企“十四五”改革发展规划，科学谋划发展路径。推动鲁西集团与中国中化集团实现强强合作，落实新投资金60多亿元。连续参加中国企业论坛并签约项目7个，总金额487.5亿元。首次举办“新阶段新动能省属企业聊城∙行”活动，与23家省属企业签约项目63个，总金额351.9亿元，为本地企业长远发展注入强劲动力。二、做好“减法”，市场导向引领改革一是创新制度减少行政干预。坚持以管资本为主推进职能转变，制定履行多元投资主体出资企业股东职责办法、29项出资人权责清单和26项分类授权放权清单，设立董事会管理服务办公室，规范通过委派董事体现出资人意志的行权履职方式，促进监管能力专业化、体系化、法治化。国兴集团创新母子公司管控办法，以集团总部做强做优、二级公司做实做专、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三级公司做活做精为指导，创建了战略管控型、运营管控型、财务管控型三种模式，实现母子公司授权、放权、确权相统一。二是聚焦主业剥离“两非”“两资”。加强主业和投资管理，80户市属一级企业及子企业公布主业。坚持有利于做实主业、有利于提高运营效能、有利于职工稳定的原则，指导企业科学制定“两非”业务剥离工作方案，采取注销清算、企业改制、优化重组、对外合作等方式，43户子企业完成“两非”业务剥离。三是优化岗位精减机构和冗员。深化国有企业瘦身健体和“三项制度”改革，制定市属企业劳动用工和收入分配制度改革效能评价管理办法，推动各级企业实施全员绩效考核制度。去年以来，81户市属各级企业经理层成员、共206人实行了任期制和契约化管理，16户权属企业开展了职业经理人选聘，累计公开招聘236人、竞争上岗342人、末等调整或不胜任退出37人。财金集团“薪酬绩效联动改革助力国企创新发展项目”入选山东省国有企业对标提升行动标杆项目名单。三、做好“乘法”，激发活力提质增效一是乘势而上，数字化转型加速提升企业创新能力。制定支持企业科技创新十条激励措施和市属企业数字化转型工作方案，指导企业探索产业数字化、数字产业化转型发展新路径。公交集团“智慧公交”项目入选第七批国家标准化试点。财信金控公司依托拥有自主知识产权的“智慧金融服务平台”，服---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务各行...