周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》这本书是参加2014年10月中旬参加烹饪事业部市场研讨会，会务组赠送的，是张总亲自为我们发书，激动。同时莉总也再三强调要做八小时之外学习的人。我个人读完这本书，首先让我认识了一个字，周鸿祎“祎”读yi不读wei。为考察一下自己读完这本书的收获，想写篇读后感，说实话有点蒙圈，不知道从何写起，感觉书里所写都是重点。想起了万部长经过，读后感写不出来，可以借鉴和拜读其他人的心得，通过阅览使我豁然开朗。贯穿全书，周鸿祎通过自己对互联网的认识与理解，把传统商业模式和当今互联网行业商业模式进行一个全面的解析的，同时他也是运用互联网思维在运营他自己的公司。联想到我们自己的产品和服务，我们做的工作方向还是不够明确，对用户的了解还不够彻底。那么问题来了，我们要带着问题，不是自己的问题，而是用户的问题做工作，我们的用户到底思考的是什么问题和要解决什么问题，值得我们重新思考和定位。虽然很多人骂周鸿祎是流氓。也如他其中一个章节书中说---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了”。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。周鸿祎说的话也应证了一点，互联网时代的我们，尤其是我们从事互联网工作的我们，我们要攻克我们玻璃的心，要培养我们的粗糙的心，事情大小不重要，你的想法很重要。周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”精髓内容：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.用户不会在乎你的七大功能，八大特色，也不在乎你的后台用了什么先进技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。互联网产品总结就是两个特性，第一、它要能在一个点上打动用户，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。第二、它一定是在持续改进、持续运营（也是我们经常提到的迭代思维）。我们的产品和服务要让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。2.用户总是第一位的，用户的定义就是你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。没有了用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。3.产品使用简单、用户体验很好，让人一看就懂，一看就会用，就是他所说的“小白用户”也能简单的使用。4.传统行业，把产品卖给客户，那么客户与企业之间的关系就结束了。企业也不希望客户找上门，找上门多半都不是好事，要么是保修维护，要么是售后问题。所以传统行业卖产品，卖一个算一个，卖完了和客户之间就没多少联系。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而互联网则不一样，用户用你的产品，你们的连接才刚刚开始。从用户开始使用企业的产品开始，企业则要想方设法留住用户。注意这里用的是“用户”，而不是“客户”。5.任何商业模式的基础和核心都是产品。商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。6.用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者增值服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。（腾讯QQ）互联网方法论的4大法则1、用户至上。传统经济的企业强调“客户是上帝”，即商家只为付费的人提供服务。然而，在...