中国重汽集团济南特种车有限公司“5S”推行手册二〇一〇年五月发布5S相互关系示意图■首先要行动起来，没有行动就没有成果■不求完美，60分也可以，但要持续改进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将脏污的东西彻底清扫干净将脏污的东西彻底清扫干净第3个S清扫第3个S清扫将有用的东西定出位置放置将有用的东西定出位置放置第2个S整顿第2个S整顿地点物品地点物品区分“要用”与“不用”的东西区分“要用”与“不用”的东西第1个S整理第1个S整理第4个S清洁第4个S清洁建立组织，形成标准，维持前3S建立组织，形成标准，维持前3S第5个S素养第5个S素养坚持按标准做事，最终形成素养！坚持按标准做事，最终形成素养！固化推进被要求去做跟着别人做自主实施逐步实现固化第一章5S入门1、5S的起源5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，从而提升企业形象，强化企业体质。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必须导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S活动，可以说，5S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JustInTime）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。2、推行5S的目的和意义5S的效用可以总结归纳为以下几点：（一）、5S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。（二）、5S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。（三）、5S是安全专家---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。（四）、5S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。（五）、5S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力强增，工作更愉快。第二章现场5S的实施1.现场5S的导入5S活动并不是一些简单的活动组合，而是一项“全员参与、全过程实施、全系统支撑”的综合性工程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“全员参与”是推行成功必不可少的因素之一。5S活动不是那一个人或哪一个部门自己的事情，而是企业所有人员共同的事情，需要大家共同努力去推行。“全过程实施”强调了5S推行步骤的计划性和细节的不可或缺性。5S推行切忌急于求成或虎头蛇尾，应按照严格的推行计划逐步开展，循序渐进。“全系统支撑”是指推行资源的有效配置以及各部门、科室的有效配合。5S活动是一种立体的推进模式，缺少公司系统的任何一方面支撑都会影响其向前推行，甚至偏离方向。为了使这项综合性工程持续健康发展，在全面实施5S具体项目之前，需要做很多准备工作，比如要建立5S推行的组织保障、培训员工统一认识、广泛宣传获得共识等。这便是5S导入期。2.现场5S推行目标及推行组织（一）5S活动方针追求卓越，挑战自我，持之以恒，塑造特种车公司新形象！（二）5S活动目标通过推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），造就安全、舒适、明亮的工作环境，消除马虎之心，养成凡事认真的习惯，塑造高效率的重汽形象，进而培养特种车公司独具军品特色的企业文化。（三）现场5S的推行方法1、5S推进组织为进一步加强现场管理，营造一个良好的工作环境，提高生产效率，提升企业员工素...