施工组织设计第一章编制说明一、编制依据：1、国家现行技术标准、施工验收规范及质量评定标准和操作规程等。2、我公司拥有同类工程的施工经验及技术力量水平。二、编制目的：为江南水岸会所楼工程的施工提供完整的纲领性文件，以指导工程的施工与管理。确保工程质量，争创优质工程，高速、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。第二章工程概况一、工程说明：1、工程名称：江南水岸会所楼2、建设单位：宿迁市亿嘉置业有限公司3、设计单位：浙江华坤建筑设计院有限公司4、监理单位：江苏信德工程管理咨询有限公司5、施工单位：江苏江阳建设集团有限公司二、工程概况：（1）建筑面积：1421.7m2（2）结构层数：框架结构，两层（3）门窗：塑钢窗（4）内装修：混合砂浆抹灰，乳胶漆（5）外装修：混合砂浆，水泥泡沫板，文化石（6）楼地面：水泥楼地面第三章指导思想和实施目标一、指导思想我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配优秀的项目经理及工程技术管理人员，组建工程项目经理部，发挥自身优势，加强科学管理，配备足够的、先进的施工机械，积极推广应用施工新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每个参与本工程的总公司员工充满主人翁的责任感，建设者的荣誉感和发挥最大的施工积极性，在施工过程中，严格按质量标准建立质量管理保证体系，全员参于，严格过程控制，追求完美，增加顾客满意，营造精品，提高综合效益，创建优质工程，让业主放心、社会满意。二、实施目标充分发挥我公司的综合施工企业的优势，精心组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：1各分部工程一次实现合格率100%，工程质量标准，确保工程验收合格。2、工期目标：总工期180日历天。3、安全生产目标：采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。4、文明施工目标：按标准化工地要求布置施工现场，创建市级文明工地。5、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用高新技术，对施工进度实现动态控制，优化施工过程，合理安排现场施工。6、服务目标：根据施工合同条约，认真协调与各方面的关系，接受业主及监理部门、质量监督站等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理等方面的控制和监督。第四章施工部署一、施工组织机构1、我公司对本工程实行项目管理，根据本工程的规模和特点以及项目施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理，项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋苦干的工程技术和管理人员组成，项目经理部设项目经理1名；项目副经理1名、技术负责人1名；下设施工技术质量、材料、财务核算、后勤保卫、安全监督、综合办事、安装等管理人员，项目管理机构主要施工管理人员安排详见附表二：主要施工人员表。2、配备一流的操作作业层，组织一批思想作风好、技术素质高，能打硬仗的专业队管理人员和操作人员组成的各专业施工队伍，确保各项目标工程的实现。二、施工总体布置1、施工程序：根据现场条件及施工特点，在本工程施工中合理地组织工种工序分段流水作业，充分利用人力、物力，确保工程顺利进行。2、工期安排：±0.00以下土方开挖、基础30天。±0.00以上主体工程60天（其间贯穿一部分装饰施工）。室内外装饰50天，零星扫尾40天。本工程以开工之日起180个日历天，完成合同的全部项目，进行竣工验收。安装工程穿插施工，不另行安排施工工期。3、主要施工机械配备：2为确保本工程的顺利进行，必须配备适宜的施工机械投入足够的辅助材料，根据本工程的具体情况，结合我公司施工经验配备主要的施工机械。主要施工机械配备情况见附表一：主要机械设备配备计划表。4、施工段的划分：（1）根据本工程的特点及工期要求，将工程其划分为4个阶段。基础施工阶段包括：钢筋混凝土基础施工、砖基础砌筑、土方回填。主体结构施工阶段包括：钢筋混凝土框架结...