U9cloud助力重庆力华实现三大战略客户证言：在过去，每天从清晨开始一直忙到晚上很晚，经营企业非常辛苦，没有自己的生活空间，公司经营责任和压力也越来越大。自从结合U9系统应用推行阿米巴经营模式，将经营的责任逐层分解到每一个员工身上，让大家一起承担责任并分享经营成果，公司的经营也轻松许多。员工发自内心关注并节俭成本与开支，比如模具费用，生产部的经常会问采购经理为什么分摊那么多钱给我？比如仓库部门非常关心物资的周转效率，并想办法尽量减少物质占用面积，库管员经常问为什么生产出来的产品不能及时发出去，销售要承担相关的场地租用费等等，员工主动想尽办法去降低成本和费用。——力华自动化信息总监童航公司介绍：重庆力华成立于1989年，致力于研发、生产、销售摩托车电器、通机电器、汽车电器、数码电机逆变器等电子产品，被评为重庆市高新民营技术企业。目前已有产品型号达400余种,年营业额约6亿元。品牌触角已延伸至日本、东南亚、南美、欧洲、中东等国家和地区，已成为日本本田、美国科勒等知名外资主机厂的系统供应商。2015年，公司斥巨资战略布局车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车虚拟仪表及新能源汽车领域，专注于车载辅助驾驶系统（ADAS）、汽车仪表以及电动汽车控制器、DC-DC转换器、充电器产品的定制化全套方案研发及生产制造。项目背景/业务背景/数智化动因力华信息化变革最主要的驱动力是服务企业高速发展与管理升级。主要体现在三个方面：第一是战略发展的需要，公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高，从而诞生了阿米巴管理的迫切需求。第二是信息化需求，原有的U8系统无法支持业务发展，各事业部信息系统各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算。第三是管理需求：借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化。项目选型公司早年采用用友U8软件全面实施ERP系统，包括财务、供应链、生产管理、成本核算等方面；随着公司业务的扩张，产品线的丰富，公司逐步采用按照产品事业部进行利润考核，并推行阿米巴经营模式；原有U8单组织ERP系统已不能满足公司多事业部、多层次阿米巴经营管控的需求，公司经过对用友、金蝶、SAPR/3、Oracle、鼎捷等ERP厂商详尽周密的考察，最终选择用友U9系统；项目价值一、建立销售计划-生产计划-物资采购计划-资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求二、建立物资到货、生产过程数据与质量检验管理的全面信息集成应用，全面提升质量管理水平三、建立业务数据与财务数据的完全一体化的实时集成应用系统，实现数据完全共享，层层动态追溯。四、建立公司及事业部之间业务协同的信息系统，提高信息传递与处理速度，提高信息利用率。五、建立基于集团管控思想的一体化信息系统，加强风险控制。六、建立经营与决策分析一体化的信息系统，为经营决策提供准确、及时的数据支持；七、建立了阿米巴管理体系实现关键价值目标：1.多事业部，多层级经营体利润考核2.实现全员经营意识的根本转变3.成本与费用的控制由被动变为主动在2012年到2013年的时间，力华首先升级管理模式，在这个基础之上，再去搭建了阿米巴的经用模式。2014年通过系统去帮助力华快速在系统中落地了阿米巴应用，并实现了精细化管控：1.实现了阿米巴组织的定义及层级归属关系；2.实现了内部交易价格的定义及档案化的管理；3.实现了特殊内部结算业务的记录并能收集数据，从而在阿米巴经营报表中体现；4.定义了阿米巴经营报表项目；5.实现了灵活多变的公式系统，包括能从各个业务单据，总账中取出相应的经营数据，并实现各种运算；6.实现了各种阿米巴经营报表。力华实现了多事业部、多层级经营体利润考核。力华阿米巴的划分结合了自己的管理要求，形成四大事业部阿米巴经营组织：数码机电事业部阿米巴经营组织、汽车事业部阿米巴经营组织、通机事业部阿米巴经营组织、摩托车事业部阿米巴经营组织。1.阿米巴经营报表1.阿米巴明细账准确，报表水到渠成；2.支持内部交易抵消；3.支持多维分析。事业部事业部下属生产部门这个报表是数码事...