浅谈建筑工程管理浅谈建筑工程管理摘耍：随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为了有效的规范建筑市场中的行为，我国建筑市场开始使用招投标制度以及监理制度，并且对土建施工的整个过程进行严格、有效的工程管理。为了使得建筑行业更加健康、高效的发展，就应该将土建施工过程、工程管理结合起来对土建工程进行管理和控制。关键词：工程管理；土建施工；质量；成本；进度；中图分类号：TL372+.3文献标识码：A一、土建施工的工程管理。1・1、土建施工之前应做好准备工作。在建筑工程施工之前应该rtr专业的技术人员对施工现场进行勘察，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对建筑施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评佔，并对工程造价进行有效控制。1・2、合理协调质量、进度、成本管理。加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。1・3、明确责任制度来控制土建工程质量。为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导耍加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量1.4、做好工程管理中的成木管理。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程屮制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工T艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。1.5、做好工程管理中的进度管理。为了保证建筑工程能在合同要求的工期内完成，施工单位要加强对施工进度的管理。下面从四个方面对进度管理进行介绍。第一，在施丁过程中，施工单位要加强与业主之间的沟通，施丁单位要定期向业主报告施工情况，并及时的对业主单位做出的设计变更做出解决方案；第二，制定合理的进度计划，并严格落实，保证人力、财力、物力的合理配置，來保证T程进度；第三，编制施T进度计划施T单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划；第四，施工过程屮要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位Z间的工作。二、建筑工程造价的重要意义。2.1.建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义。由于建筑项目的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发仝变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。2.2、建筑工程造价可以有效控制建筑工程质量。在对建筑工程造价进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程造价，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程造价的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。2.3、建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。在进行建筑工程造价控制过程中，建设项目中各方承担的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程造价的控制过程也在不断地完善和改进企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承担的责任进行了合理的划分。建筑工程造价可以有效的对经济责任进行分担。2.4建筑工程造价对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。为了对建筑工程造价进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个项目投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程造价的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。三、建筑工程质量管理3.1、提高对工...