保安公司武装押运管理工作纪实XX市保安服务公司武装押运管理中心组建于XX年8月，截至XX年12月底，共有押运运行线路97条，提解线路51条，值守金库8个，制式防弹运钞车115辆。押运队伍由最初的20余名队员壮大到现在的534名，共为XX市32家金融客户单位、571个金融网点提供武装守护押运和提解服务，为市内26家非金融客户单位提供上门收款押运服务。押运管理中心下辖押运管理大队、综合管理部、车辆管理部、巡防办、指挥中心、枪弹管理部、后勤保障部、汽车修理车间等部门。其中押运管理大队下辖1个提解大队、5个县区押运大队和8个市区中队。多年来，共协助公安机关破获刑事案件2起、治安案件7起，提供案件线索40多条，抓获违法犯罪嫌疑人9名，给客户挽回经济损失达5000余万元，累计收到表扬信200余封，锦旗8面，客户满意率保持在98%以上。2006年，荣获“危险物品治安防范省级示范单位”殊荣。素质培训，提升骨干水平面对保安服务业社会化、市场化发展趋势，如何进一步巩固现有市场，开拓新业务，如何处理、协调好各种关系，解决好各种矛盾，这些都是对押运中心管理工作的一种考验。为此，中心把注重素质教育，努力提高押运骨干队伍的综合管理水平作为一项基础工作来抓。一是抓好管理中心班子自身建设，提高基层领导的综合素质。主要从三个方面入手。首先，从树立领导干部的自身良好形象入手。押运管理中心各级领导班子成员在抓好各自经营管理工作的同时，学习掌握科学管理知识和经营方式，不断提高管理水平和自身人格魅力，把言教和身教、育人与律己有机统一起来，做到“言出于己，己必先行”。基层管理者在管理中塑造形象，本着大事讲原则，小事讲风格求大同、存小异的精神，协调好工作。其次，从抓好领导班子的廉洁自律工作入手。在实际工作中，领导班子成员严格按照自己的分工行使职责，正确看待和运用手中的权力，做到职权“到位而不越位”，遇到问题“争球而不踢球”。遇有重大问题坚持集体研究、集体讨论决定，坚决执行班子的议事制度以及领导班子民主生活会制度，有效地强化领导干部的勤政廉政意识。再次，从健全密切联系基层一线制度入手。领导班子成员和各级领导干部在实际工作中，坚持做到职工重病在家必访、家有灾祸丧事必访、有特殊困难必访、有家庭纠纷必访、逢重大节日必访的“五必访”。无论在任何时候，领导干部都要积极走群众路线，多了解、关心一线队员的工作、生活及思想状况。二是狠抓党、团等组织的建设，提高党员骨干队伍素质。建立健全党务、工会、共青团和女工委等组织，加强党、团等组织的建设，提高党员骨干队伍素质。押运中心要求各级领导人员都要成为面向广大职工开展思想政治工作的重要力量，成为管理工作上的多面手。坚持党建带团建，坚持围绕押运管理中心党支部工作开展各种主题鲜明特色活动，不断加强党、团队伍建设，努力构建具有保安押运自己特色的学习型组织，充分发挥党员、团员的先锋模范作用。一切从守押工作长远发展的高度，重视党、团和业务、技术干部的筛选、培养和选拔配备，为人才队伍建设储备力量；通过“三会一课”制度，结合中心任务，号召大家坚持学习党的基础知识、时事改治，积极参与争先创优活动，在工作和生活中起到先锋模范作用；通过开展入党（团）宣誓，把学先进、比先进、赶先进的良好政治风气在守押工作中形成氛围。员工教育，提升防范技能抓好在职员工教育，提高职工的文化素质和业务技能。人是企业中最活跃、最重要的因素，谁拥有人才，谁就能占领市场。因此，押运管理中心一直严抓员工在职教育，大力鼓励和支持保安押运从业人员踊跃参加各种专业技能、专业知识和文化知识学习，以此提高保安守押人员的综合素质，使之成为适应市场经济的复合型保安队伍。为激励员工参加文化知识学习，根据总公司规定，凡报名参加函授、成人大（本）科学习并通过考试取得相应学业证书的保安从业人员，中心除为其报销一定比例的学习费用外，还要为其工作晋级进档；为提高骨干人员的业务素质，中心还经常邀请专家、教授到单位举行各种专业知识及业务技能方面的讲座；为加强保安押运队伍复合型人才的培养，经常组织安全救护、机动车驾驶、计算机...