浅谈工程劳务分包管理浅谈工程劳务分包管理摘要：当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出我们的效益。关键词：工程项目劳务管理中图分类号：C93文献标识码：A建筑工程项目一般规模较大，尤其水利工程项目更是如此，在施工过程中，单靠承包项目的施工企业人员力量很难保证进度和工期，常常需要一些劳务协作队伍配合完成。随着建筑市场的发展，工程劳务分包在施工生产中所占的比重明显增大，并发挥着重要的作用。一支好的队伍不但可以补充施工企业自身人员力量、管理经验、技术人才的不足，而且对保证工程进度、质量、成本起着重要作用。本人从事水利工程施工管理工作多年，对劳务分包管理有了一定的认识，归纳总结如下，以供在今后施工管理中借鉴。1成立劳务分包管理组织机构鉴于劳务分包管理管理工作的重要性，实际施工中应成立相应的管理组织机构，负责对工程项目的劳务分包工作。其成员可由项目部项目经理、工程处、合同处、物资处、质检处、安保处、财务处等部门人员组成。并进行明确的职责和权限分工，以对工程项目的劳务分包工作进行全方位、全过程的管理和监督。2认真选择劳务协作队伍劳务分包队伍的选用是工程劳务分包管理工作的第一步。选择有实力、信誉好、能长期合作的劳务分包队伍。首先要严格审查其营业执照、资质等级证书，安全生产许可证、建筑安全生产特殊岗位操作人员持有的有效证件等。同时，根据以往类似完成工程情况考察其施工能力和信誉情况。3合理确定工程劳务分包单价单价的确定是劳务分包管理工作的关键，因其直接关系到项目的经济效益。在项目分包管理中，每项工程的劳务分包单价的确定必须根据劳务市场行情结合投标报价综合确定，同时组织相关人员和项目经理会签，确保每项单价均公平合理，每个过程都有详细的记录。4做好合同的签定工作作为劳务分包的工程项目，一定要做到先签订合同后施工。不能因为赶工期或有过一定的合作经历等原因就采取先施工后补合同的程序，这种做法很难保证日后不发生劳务合同纠纷。即使工程时间再紧，也要先签合同后施工。这样有利于合同双方能够认真履行合同，减少不必要的纠纷。由于工程实际操作千差万别，所以在订立劳务分包合同时，不能完全照搬范本，要充分考虑工程实际情况，划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。使自己的风险减少到最小。对劳务分包方的义务如何用合同条款的形式监督约束。在平等互利、协商一致的原则下签订合同。签定合同前组织相关人员进行合同评审。重点评审分包方能力、以往类似工程业绩、分项工程合同价格和各合同条款的严密性。分包合同履约期限较长,而且经济关系也错综复杂。通过评审，可以使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及各部门在分包合同履行中所负的责任有较深入的了解，以便大家能从全局出发、协同工作，认真履行各自的义务,避免承担相应的违约责任。5注重分包合同资料的收集管理分包工作将会产生大量资料，如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、以及索赔资料、会谈纪要等，这些资料均是分包合同的组成部分。这样不仅可以弥补自己工作中的不足,而且可以有效地对付分包方的索赔。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。6加强对劳务分包队伍的施工过程控制工程施工劳务分包过程涉及方方面面，在做好技术、安全交底的同时，应对所施工的工程数量、部位、质量、材料耗用量、进度计划等指标进行细化、分解和明确。其中材料消耗、机具设备管理和施工质量控制应作为管理控制的重点。6.1对材料和机具设备的管理对劳务分包方实行限额发料是控制材料消耗的主要手段，首先要建立各单位工程的限额发料台帐，对物资消耗节超情况做好记录和统计，并阶段性地进行分析，不断提出改进措施。做好对周转材料的领用、调拨、租赁、回收、报废和维护保养等工作，要建立周转材料台帐，及时记录有关状态。重点加强对收尾项目和周转材料使用完毕项目的周转材料的清理，提高周转材料的利用率。对大型设备应填写机械设备履...